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发现:项目化管理组织篇——企业项目化管理关键角色

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发表于 2021-10-22 15:42:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:企业项目化的实现是通过企业人员思想转变直至行为转变,最终一步步实现的,不断地提升并追求卓越。因此,只有充分发挥人的主观能动性,才能使企业项目化管理能力的提升更好、更快。人是企业组织中最具主观能动性的资源,是企业项目化理念、知识的承载者,是企

企业项目化的实现是通过企业人员思想转变直至行为转变,最终一步步实现的,不断地提升并追求卓越。因此,只有充分发挥人的主观能动性,才能使企业项目化管理能力的提升更好、更快。人是企业组织中最具主观能动性的资源,是企业项目化理念、知识的承载者,是企业项目化管理操作的实践者。因此,做好企业项目化人员管理至关重要,可以说企业项目化人员管理为企业项目化活动管理提供有效的支撑和保障。那么在企业项目化管理中关键的角色都包括哪些呢?

企业活动,由于活动性质不同,需要的管理方式也不同,人的管理能力也需要有不同的侧重。因此,在企业项目化人员管理中,人员大体分为三大类:职能管理人员、项目管理人员和项目化管理人员。企业项目化管理中关键的角色包括:

(一)首席项目化执行官(CPO)

首席项目化执行官类似于企业的总经理或总经理的智囊,担当企业的决策者或总执行官角色,属于企业项目化管理人员。他们需要为企业确定清晰的发展目标和市场定位,对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识,能够理解项目化对于企业管理的重要作用,而且对于项目管理的一些基本原则,特别是项目化的要求应有一定的了解,以支持其在企业组织架构、资源配备等方面作出正确决策。

CPO的职责不仅包括项目化是否在企业推行的决策,还包括项目立项决策。立项决策需在对项目进行技术可行性分析与经济可行性分析后,结合企业的整体业务战略布局,决策是否立项。

(二)项目总监

项目总监是企业多项目项目化管理者,属于多项目管理人员。其职责是:对多项目进行宏观管理,对每个项目的投资回报、价值、风险和其他属性进行评审,监控、协调多项目的运行,保证所管辖范围内多项目总体目标的达成,实现管理单一项目无法取得的收益。项目总监还负责监督综合绩效和价值指标。

(三)项目部经理

项目部经理是企业某一分类项目的管理者。其负责监督这一分类项目的计划执行情况、绩效,协调这一分类下项目的运行,对项目经理及其项目进行管控。

(四)项目发起人

项目发起人是指以现金或其他形式,为项目提供财务资源的个人或团体。早在项目刚开始构思时,发起人即为项目提供支持,包括游说更高层的管理人员以获得组织的支持,并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中,发起人始终主导着项目,直到项目得到正式批准。发起人对确定项目初步范围与章程,也起着重要的作用。对于那些超出项目经理控制范围的事项,将向上汇报给发起人。发起人可能还参与其他重要事项,如范围变更审批、阶段末评审,以及当风险很大时的继续/不继续决策。

(五)项目经理

项目经理是项目管理者和总负责人。项目经理是执行组织委派其实现项目目标任务的个人。这是一个富有挑战性且备受瞩目的角色。基于组织架构,项目经理可能要向职能经理报告。在一些情况下,项目经理可能要与其他项目经理一起向项目部经理或项目总监报告。在这类组织架构中,项目经理与上级密切合作,以实现项目目标,并确保项目计划符合所在项目集的整体计划。项目经理必须能理解项目的细节,但又能从项目全局的角度进行管理。

(六)项目执行者

项目执行者即项目成员。作为项目组成员,项目执行者对项目管理中的基本概念和方法,特别是企业内部所规定的术语、方法和工具应该有必要的了解。只有这样,项目执行者才能有效地支持项目经理的工作,使得项目经理的管理措施能够得以执行,并且在项目过程中真正完成好自己的工作任务。项目执行者在项目中担当多种角色:有的给予技术支持和指导,是项目专家级的人物;有的负责活动的执行,有的负责项目的内外沟通,有的负责文件的编写和管理。在有的项目中,同一个执行者可以兼顾不同的职责。

(七)职能经理

职能经理是在企业的行政或职能领域(如人力资源、财务、会计或采购方面),承担管理角色的重要人物。对他们配有固定员工,以开展持续性工作。他们全权管理所辖职能领域中的所有任务。职能经理可为项目提供相关领域的专业技术或服务。在职能型、弱矩阵型的项目中,职能经理代替项目经理,直接管理职能部门委派到项目中的专业人员。

(八)运营经理

运营经理是在核心业务领域(如研发、设计、制造、供应、测试或维护方面),承担管理角色的个人。不同于职能经理,运营经理直接管理供销售的产品或服务的生产和维护。基于项目的类型,在项目完成时,需要把项目的技术文件和其他永久性记录正式移交给相关的运营管理人员。然后,运营管理人员再把所接收的项目相关资料纳入日常运营中,并为之提供长期支持。

一般而言,职能经理专注于监管某个行政领域,而运营经理则负责某个核心业务。基于组织架构,项目经理可能要向职能经理报告。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-15 08:47:03 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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发表于 2022-3-20 16:04:59 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-31 10:49:13 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-4-8 10:58:00 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
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发表于 2022-4-8 13:13:39 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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