看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：同样学习阿米巴经营模式，有的企业效果显着;有的企业投入了很大精力，几年下来的付出却迟迟不见高收益。原因何在?
同样学习阿米巴经营模式，有的企业效果显着;有的企业投入了很大精力，几年下来的付出却迟迟不见高收益。原因何在?
你有没有想过，从组织划分的第一步就开始，你的企业就走偏了。
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点!”可见，组织划分对于企业实践阿米巴经营至关重要，决定成败。
基于阿米巴经营是为了实现企业精炼、高效运作的目的。企业在进行组织划分之前，首先要检讨本企业的组织结构是否符合这样的目的，有没有按照“根据职能设立组织”的原则来设计组织，体现出最基本必要的职能就保留，做到人尽其用。
比如说，企业在发展初期，并没有必要对于财务、人事、行政、采购、仓库等设置独立部门，而是要集中资源和财力来确保最基本的销售、生产、研发等职能，因此，可以将其它后勤辅助部门统一归入到一个综合管理部门，做到人尽其用的精炼组织。
企业的经营组织设计必须贯彻企业的经营战略和市场策略，并能够将战略转化成战术、战斗。为了保证高效运作，首先根据实际来明确需要什么必不可少的职能，然后再考虑实现组织的顺畅运转，至少需要配备多少的人员。
对于采用集团运作的企业，首先要在宏观上明确SDUSBU总公司三大核心机能，其次在微观上遵循专业性、统一性的原则，从客户维度出发，从企业内部的管理有效性维度出发，来思考问题，设置正确的组织结构。
除此之外在中国企业家经营企业的时候还需要在设计组织结构的时候考虑人心，从创业功臣、内部亲情关系的处理需要和谐解决，二者并不矛盾。
企业只要把握了正确设置企业经营组织的原理·原则，从人心出发，就一定能够设计出适合本企业状况的组织结构，以此为基础，接下来阿米巴经营的推行必将事半功倍。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-22 15:41:54
