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发现:阿米巴经营组织划分前提是正确的企业组织结构设计

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发表于 2021-10-22 15:41:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:同样学习阿米巴经营模式,有的企业效果显着;有的企业投入了很大精力,几年下来的付出却迟迟不见高收益。原因何在?

同样学习阿米巴经营模式,有的企业效果显着;有的企业投入了很大精力,几年下来的付出却迟迟不见高收益。原因何在?

你有没有想过,从组织划分的第一步就开始,你的企业就走偏了。

稻盛和夫说:“组织划分决定阿米巴经营的成败,它是起点也是终点!”可见,组织划分对于企业实践阿米巴经营至关重要,决定成败。

基于阿米巴经营是为了实现企业精炼、高效运作的目的。企业在进行组织划分之前,首先要检讨本企业的组织结构是否符合这样的目的,有没有按照“根据职能设立组织”的原则来设计组织,体现出最基本必要的职能就保留,做到人尽其用。

比如说,企业在发展初期,并没有必要对于财务、人事、行政、采购、仓库等设置独立部门,而是要集中资源和财力来确保最基本的销售、生产、研发等职能,因此,可以将其它后勤辅助部门统一归入到一个综合管理部门,做到人尽其用的精炼组织。

企业的经营组织设计必须贯彻企业的经营战略和市场策略,并能够将战略转化成战术、战斗。为了保证高效运作,首先根据实际来明确需要什么必不可少的职能,然后再考虑实现组织的顺畅运转,至少需要配备多少的人员。

对于采用集团运作的企业,首先要在宏观上明确SDUSBU总公司三大核心机能,其次在微观上遵循专业性、统一性的原则,从客户维度出发,从企业内部的管理有效性维度出发,来思考问题,设置正确的组织结构。

除此之外在中国企业家经营企业的时候还需要在设计组织结构的时候考虑人心,从创业功臣、内部亲情关系的处理需要和谐解决,二者并不矛盾。

企业只要把握了正确设置企业经营组织的原理·原则,从人心出发,就一定能够设计出适合本企业状况的组织结构,以此为基础,接下来阿米巴经营的推行必将事半功倍。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司,想要升职加薪越需要好的绩效表现,按照KPI或者OKR要求工作,在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代,没有严格落实的规章制度,没有靠谱的对领导权力的监督制约机制,不用说巴结,连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好,企业管理越来越规范,性骚扰的去你丫的,光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧,想跟他/她好好处,真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关,能正眼瞧你还把你当个领导就不错了,还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己,领导们先自己反思一下,自己配不配。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-24 04:03:28 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-31 05:50:35 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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发表于 2022-4-1 19:29:04 | 显示全部楼层
一个组织或者一场运动能够取得长期的成功,不是因为它们的文化,或者它们的核心制造能力,或者它们使用的先进管理手段,而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。
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发表于 2022-4-3 03:40:41 | 显示全部楼层
企业家有一个使命,我们必须重塑传统文化,强调新的儒学精神,树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象,中国梦中国不仅仅成为经济大国,还要成为科技大国、军事大国,文明礼仪大国、世界文化大国,这样中华民族才能受到世界尊重,这也是我们这一代企业家应有的责任。
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发表于 2022-4-6 13:28:16 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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