研究：组织架构会给企业带来更大利益

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：组织结构是一个框架，良好的组织结构，公司将带来极大的便利，以提高内部效率，给公司带来了很大的好处。组织结构设计的许多方面的设计，企业的组织结构设计需要考虑这些因素。

组织结构是一个框架，良好的组织结构，公司将带来极大的便利，以提高内部效率，给公司带来了很大的好处。组织结构设计的许多方面的设计，企业的组织结构设计需要考虑这些因素。

首先，运营成本。

组织结构设计考虑运营成本是企业成本控制的基本实施方式之一。由于责任设岗，责任明确，以确保每个具体岗位责任承诺基础上的企业和行业特点的发展阶段，业务营运成本的考虑是重要的一步。

二，企业文化/价值观。

企业文化/价值观在企业组织中是一个重要因素，设计需要考虑不同的企业文化和价值观，决定了不同的企业家，员工，客户，股东价值取向，将会反映在组织结构设计了。

三，企业战略。

任何一个企业在某一段时间有自身的战略规划和战略目标，战略规划和战略目标，确定发展的主攻方向和发展重点的企业，在一定的时间内，用于引导组织结构设计的最重要的先决条件指导要点。组织结构基本上反映相结合的战略规划和战略目标的企业一段时间，以达到组织保证。

第四，市场空间和发展趋势。

客户是上帝，能够生存和发展的基础上的市场和客户为导向的组织形式，市场空间和发展趋势，在某一段时间内的任何重大变化因素，相应的变化，这将影响企业的管理模式。

因此，企业的市场空间和发展趋势的前提下指导因素确定的运营管理系统和组织结构的设计模式，并促进持续和稳定的市场空间，扩大市场空间，以符合不断变化的需求，到一定时期的时间和趋势，促进企业效率的稳定，继续改善。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。

木槿瑾瑾

很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

西瓜和勺

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

怡心泡泡

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

命格秦时

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

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放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。