心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：必须不断地改变组织结构，企业发展的先决条件，但无论是大型或小型企业在发展的过程中，组织结构，以适应企业的发展，组织变革的考虑：第一，组织变革应予以考虑，不改变，改变。
必须不断地改变组织结构，企业发展的先决条件，但无论是大型或小型企业在发展的过程中，组织结构，以适应企业的发展，组织变革的考虑：
第一，组织变革应予以考虑，不改变，改变。
不仅要强调变化，无论验收的工作人员或管理的程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。小的变化，它应该是连续的一天到一天的工作中，重点考虑如何不仅满足了需要改变，而在相同的时间，以避免震动损坏。
第二，组织变革应着重于客户。
组织变革，以获得市场优势，导致更多的利润。组织变革的最终目的不应该是调和内部权利，但为了更好地满足客户需求，创造客户需求。评价的组织结构应该是按照客户服务满意度来评价，而不是平衡的内部评价的权利。
第三，企业的组织结构应该是一个动态的变化。
最早提出分工体系松下电器公司的观点，不仅撤销原来的事业部管理，但要加强规划职能部门的控制。另一方面，在企业组织变革设计应侧重于组织结构动态分析，一方面，根据其方向开发设计相应的组织结构，以提高其组织变革策略，根据其战略单位。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 15:41:22
