我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控，于是让自己陷入了忙于救火，手下管一大批人;分权不平衡，老板累，无心思考企业战略层面的问题等一系列经营误区。
走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控，于是让自己陷入了忙于救火，手下管一大批人;分权不平衡，老板累，无心思考企业战略层面的问题等一系列经营误区。
很多组织的领导者经营企业时事必恭亲，真诚地相信“细节决定成败”，于是沉溺于各种细节中，最终在匆匆忙忙中碌碌无为。却忽视了组织的重要性与系统性，组织是人的几何体，是能够体现人价值的平台。企业要想持续、稳定地成长，灵敏而具有弹性的组织或不可缺，为满足口味刁钻的消费者日益细分化的需求，组织需要不断提升学习能力、沟通能力和合作能力。
阿米巴经营组织系统的不断细分，量化分权，把赚钱的责任和花钱的权利同时给阿米巴巴长，让领导者更多思考公司战略层面的问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力，把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行，避免计划经济带来的官僚主义。
阿米巴经营组织分为利润中心、费用中心与成本中心三种类型，企业总部、辅助部门与业务部门之间分工明确，内部交易，相互制约，相互监督，相互合作;物尽其值，充分利用企业的人事、财务、研发等方面的共享资源。同时，阿米巴经营组织是不断与时俱进的创新型组织，清楚分开正在发展的新事业与趋向成熟的事业，根据不同时期进行考核，为企业基业长青培养源源不断的新事业，淘汰跟不上市场的旧事业。
阿米巴经营组织，并不是金字塔结构，而是一个倒金字塔组成的组织结构。上端可以是实体组织结构，下端则为一个由走动式的结构，组成一个新型组织架构。很显然，这样的组织特点是自上而上，自下而上的交叉交流，只要能够保持对客户的服务，企业内部可以做快速的结构调整，从而提高效率。要达到这样的理想局面，意味着企业内部要有更多的协同优势，包括人事、研发、财务等服务部门，以前只有在出现问题时才会接触的部门现在则变成了“分分钟”的同事，随时会共同解决问题。
最重要的一点，阿米巴经营组织必须具备经营人心的艺术性，分是为了大合，如果为了分而分，就会出现诸侯争霸分割的局面，只有在共同愿景下的分权，才会出现自主经营的和谐局面。因此，阿米巴组织不像传统组织一样，只是一张图纸的存在;而是贯彻整个经营活动最重要的第一步。系统性、独立性、艺术性的组织架构才能赋予企业灵活，敏捷，富有柔性、创造性等特性，才能在混乱、不确定和激烈的竞争中立于不败之地，即使船大，也可以随时掉头。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 15:40:34
