讨论：如何打造完美组织?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：当公司尝试对差异兼容并蓄时，往往会局限于用传统的归类方法看待多样性，包括性别、人种等。这种努力固然值得褒奖，高管会关注更细微的内容—视角、思维定式和核心理念的差异。

做真实的自己

当公司尝试对差异兼容并蓄时，往往会局限于用传统的归类方法看待多样性，包括性别、人种等。这种努力固然值得褒奖，高管会关注更细微的内容—视角、思维定式和核心理念的差异。

一个理想组织知道其在企业文化、工作方式、着装要求、传统习惯和治理结构上的主流做法，但是会努力超越这些框框，包容各种差异。对差异的高效利用可以增加组织团结。

因此，塑造个性化的公司可能需要放弃一部分组织秩序。将融合不同技能与人格差异的能力视为一个关键战略。传统的评价体系在其组织中无法实行，所以不通过量化的行为评价体系或清晰的公司政策来划定员工的上升路线。管理层会清晰表达他们的期望，但如何实现这些期望则完全在个人。

打开信息流

一个理想组织，不应存在欺骗、阻碍议事、扭曲或捏造信息的行为。

捂住坏消息不扩散是一种人性本能，很多高层管理者都知道这种倾向可能扼杀关键信息的传播。要做到极度开放并不容易。许多不同的沟通渠道需要被打开，这可能十分耗时。这种做法也可能伤害曾经习惯与世隔绝的高层管理者的自尊。

商业机密永远都需要保护，而且我们并不想说，保持开放一定能防止问题的发生。但是，我们认为，公司高管在提高透明度方面宁可做过头，也不应无所作为。特别是今天，组织如果希望自己的声音能被听见并得到接受，必须竭力传达真实的信息。

充分扬长

理想的组织能促使最好的员工好上加好，同时帮助最弱的员工在自身基础上得到意外的提高。

组织有很多途径提升员工价值—提供关系网、创建新颖的同辈交流平台、拓展任务、提供培训和象征精英身份的品牌。

但是，招聘、培训和保留人才不只是专业的高科技和金融行业所面临的挑战。在很多行业中，雇主和雇员之间的关系正从价值索取模式转变为价值培养模式。提高效率的真正意义即在此。

将员工的潜能发挥到极致是一项高风险、高回报的战略，对此我们毫不怀疑。它能提高组织的声誉，但人们无需费吹灰之力就能使这种声誉毁于一旦。

超越股东价值

人们希望加入一个可以信赖并比他们更强大的组织。强调组织需要共同价值观的说法已经非常普遍，但是共同价值观不只是完成组织使命，它指的是在个人和组织价值之间构建并保持一种有力的联系。这样，组织将同时获得个性化和凝聚力。

有观点认为，一些公司在这方面拥有先天优势。但是这些公司的优势并非因为其所在的特定行业，而是它们的做事方式。

让每天充满意义

我们访谈过的高管不只需要共同价值观，还希望在每天的工作中寻找到意义。当人们从事有意义的工作时，它通常会成为一种呼召。

任何通过加砖添瓦来丰富工作内容的系统方法都不能满足这种需求。人们需要重新思考每一项正在进行的任务—我的这些职责有意义吗?为什么我会有这些职责?我是否在最大程度地参与其中?这是一项庞大复杂的工作。除了重新思考个人职责外，为工作赋予意义还可能意味着重新思考团队的领导方式。

建立可信的规则

对很多人来说，理想组织不存在独裁和限制，但是这不意味着所有的规则都需要被取消。随着成功企业的成长，人们常认为制定复杂的新流程会破坏组织文化。但是系统化并不一定导致官僚主义，如果人们明白规则背后的目的并能够接受它们，就能避免官僚主义的产生。

尊重权威对建立和维持组织架构至关重要。但是，我们发现员工对纯粹的等级划分越来越持怀疑态度。不仅如此，员工也不再盲目推崇个人魅力。员工需要的是一种道德层面的权威感，这种权威关乎目的而非手段，关乎终极价值而非工作效率。理想组织拥有充满信服力的理由，让你愿意服从与组织目的统一的架构。

人们希望把工作做好。他们的理想组织能够助其扬长避短。要实现这点，人们既需要自主空间，也需要合理的组织结构，同时，它必须是一个和谐、诚实和开放的组织。

但是这并不容易，因为它意味着很多相互冲突的利益需要得到平衡。充分享受多样性的好处意味着在组织中，相似同僚聚集的安逸状态将不复存在，组织将努力把各种类型的员工、不同的工作习惯和思想传统融为一种充满动力的文化。管理者必须不断地把握分寸，分辨何时应带头向前冲，何时应参与讨论和妥协。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

兰色恋人

随着组织规模的扩大，其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物，因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为，都塑造了组织的文化。