我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：IATCA 是国际审核员与培训认证协会( International Auditor and Training Certification Association ) 的简称，成立于 1995 年，是一个由各国认证人员注册机构和认证人员培训
IATCA 是国际审核员与培训认证协会( International Auditor and Training Certification Association ) 的简称，成立于 1995 年，是一个由各国认证人员注册机构和认证人员培训课程批准机构共同发起成立的国际性组织。 IATCA 的成员是 各国质量管理机构、认可机构、认证机构。 其作用是通过世界范围内统一审核员培训及注册制度、统一审核员培训机构和培训课程批准，以保证审核员认证水平、促进相互承认培训结果、促进国际互认质量管理体系和环境管理体系的结果。它的主要活动是制定有关准则、要求等文件，举办培训班和实施同行评审、多边互认。
中国认证人员与培训机构国家认可委员会( CNAT )是 IATAC 成员。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-22 15:34:45
