再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：以前一直听说一个小故事，与创新有关，先和大家分享：据说篮球运动刚诞生的时候，篮板上钉的是真正的篮子。每当球投进的时候，就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。为此，比赛不得不断断续续地进行，缺少激烈紧张的气氛。为了让比赛更顺畅地进行，人们想了
以前一直听说一个小故事，与创新有关，先和大家分享：据说篮球运动刚诞生的时候，篮板上钉的是真正的篮子。每当球投进的时候，就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。为此，比赛不得不断断续续地进行，缺少激烈紧张的气氛。为了让比赛更顺畅地进行，人们想了很多取球方法，都不太理想。有位发明家甚至制造了一种机器，在下面一拉就能把球弹出来，不过这种方法仍没能让篮球比赛紧张激烈起来。
终于有一天，一位父亲带着他的儿子来看球赛。小男孩看到大人们一次次不辞劳苦地取球，不由大惑不解：为什么不把篮筐的底去掉呢?一语惊醒梦中人，大人们如梦初醒，于是才有了今天我们看到的篮网样式。 去掉篮筐的底，就这么简单，但那么多有识之士都没有想到。听来让人费解，然而这个简单的“难题”困扰了人们多年。
可见，无形的思维定式就像那个结实的篮子禁锢了我们的头脑，使得我们的思维就像篮球被“囚禁”在了篮筐里。于是，我们盲目地去搬梯子、去制造机器…… 生活中许多时候，我们就需要创新的思维，企业管理过程中，更加需要创新的意识，得以发展和强大!创新的理念就象这样一把剪刀，去剪掉那些缠绕我们的“篮筐”，使生活和工作变的进步、简单。 创新是企业发展的前提，也是最高管理层最关注的焦点。在外部商务环境变化如此快捷的今天，创新更成为企业的生存之道，每家公司都有自己的创新和发展的方式，但是交流和吸收外部的前沿信息，最高管理层绝对不容忽略的。
如今绝大多数公司面临着创新的两难境地。在加大创新的投入中降低成本是有必要的。当今世界充满着竞争。一个位于某区域的公司不会满足于比它的邻居仅仅略胜一筹。国际化的竞争对手通常是一些几乎拥有无限制资源的跨国企业。为了竞争，企业必须具备快速反应，高度适应以及创新的特点。与着重于技术和产品开发的传统创新方式相比，在供应链，业务流程，人力资源以及许多其它领域做到创新也是有必要的。 创新固然很重要，但它仍是商界最令人困惑的观念之一。各行各业人士的脑海中最主要的问题是：“创新可以被传授吗?” 亦或，它只是那些有天赋的人才能做到的吗?回答是：它也可以被教授，前提是作为一种系统来教。人们往往会学习创造力，头脑风暴，理念管理或其它创新工具, 当项目推进时，只有通过一种人人都能参与的结构化创新流程才能使创新文化有所成效。我们将此过程称之为集体创新?。 为了给各个企业创新提供更好的思路和理念，以及交流的平台，我们和美国合作方Pretium合作，共同策划了这次对企业非常有帮助、有实用价值的的现场WORKSHOP，奉献给我们的顾客朋友们，解决你们在创新中遇到的困扰。
公司是美国著名创新方法CROW INNOVATION 的创始和版权所有者，在企业结构化创新方面一直走在前沿，引领不同行业的组织不断进步。 9月14日1天的增值WORKSHOP，从结构化的方法方面、先进的软件方面、生动的实例方面，给学员带来了新的理念和感受。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-22 15:34:41
