之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：绝大多数的顾问和普通士兵一样，不知道顾问里面也有老A级别的存在。这样的顾问不一定是老板，但每年业绩高达几百万，年薪都在百万以上。以美国顶级猎头的标准，就是每年业绩超过百万美元，厉害的是几百万美元。
绝大多数的顾问和普通士兵一样，不知道顾问里面也有老A级别的存在。这样的顾问不一定是老板，但每年业绩高达几百万，年薪都在百万以上。以美国顶级猎头的标准，就是每年业绩超过百万美元，厉害的是几百万美元。
必须承认，不是每个人都能够最终成为老A顾问的，但每个人都拥有成为猎头老A的机会，关键就在于是否能够做到“不放弃”，多做“有意义的事”。很多年轻顾问因为刚刚入行，投有明确的奋斗目标。不知道猎头这行究竟有什么前谴，这影响了他对这个职业的投入和专注。
目前国内猎头从业人自的收入并不是很高，除了极少数外企公司的顾问每年能拿到二三十万的年薪外，大部分从业人自的年薪也就在6万至8万元。国内的猎头公司基本工资都很低，一般也就在2000元左右，但提成相对来讲比较高，一般维持在30%右。外企从业人自的基本工资能到6000元左右，但业务提成相对比较低，能拿到8%左右就已经很不错了。
目前国内的猎头服务仅凭一个国际惯例，还投有形成自己的章程，这是因为猎头服务是一种信念、智力投资，有很多因素都是活的，所找的人不一样，所从事的社会工作不一样，赢利的背景不一样，所以要制定一个明确的标准比较难。“目前猎头顾问做到80万元年薪的很少，大部分是外资猎头，12t20万到80万之间的约占40%，1做10万到20万之间的占40%，1做10万以下单的占20%左右右。”从北京某猎头公司主管黄先生的讲述中，已经能够明显地得知猎头老A虽然存在，但是数量却很少。
国内猎头就业三层面：
老A的名号来之不易。猎头老A也需要经历严苛的锻炼，更多还需要严格的自我要求。猎头老A的作状态和华尔街的投资银行家是一样的，每周工作100至l20小时是很平常的事情，而且他们甘之如饴。极度压力打造极度成功，他们看重的不是区区的加班工资，而是自我实现。
国内的猎头就业现状分三个层面：高层猎头，一般拥有国外的工作背景，有特殊技能的人，被称为洋顾问或土洋结合的顾问，中层猎头则以国内背景为主，有国内合资公司的工作经验，既了解各行业的背景，又有国外大公司的工作经验，有很大的发展潜能，“土顾问”一般指仅了解国内情况的高层人事管理顾问。
猎头工作并非人们想的那样约个人出来喝喝茶、聊聊天就能把事情摆平。猎头工作是件十分机械的苦力活，有着十分繁杂的程序：分析客户需求，进行职位分析;制定搜寻方案;初试及综合测评;摧荐候选人，安排面试;录用候选人，办理入职手续;结算及后继服务。其中的每一步都需要全身心地投入，而且很多时候自于常常被人才拒绝，因此付出的时间精力与最终的结果并不成正比。
寻找你的猎头教官：
猎头老A的成功是许多条件和技巧的综合结吊。一般来说，顶级猎头需要对变化和拒绝处之泰然，拥有丰富的资源和强有力的竞争性。他们通常愿意尝试新方法和新事物，并受到周围人的喜欢，最重要的是，他们都将猎头招聘视之为职业，把生活和工作进行无缝衔接，自我激励并享受过程，始终相信自己能够给别人创造更好机会。这也许是每个年轻顾问都应该努力提高的方向。
资深的德卡咨询台伙人Thomas建议，猎头从业者要有学习的榜样，并在榜样的教导下不断进步、提高。“作为猎头，如果想要成为行业内的老A，就要树立终身学习的观念，去寻找生活中的教官袁朗。”Thomas鼓励猎头行业的新人，“在猎头行业投有经历过极度压力的顾问就不会成为成功的顾问。极度压力并不可怕，可怕在于你投有尽到最大的努力或者根本就不知如何努力。”
和很多业内人士一样，Thomas也表示，只有当一名猎头顾问能把工作当成享受的时候，他的快乐和成功才会源源不断，经济上的自自才会真正来到，距离猎头老A也就舍越来越近了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-22 15:34:33
发表于 2022-3-16 11:14:16
