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审慎:ISO系列新闻:OHSAS18001认证知识

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发表于 2021-10-22 15:34:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:职业健康与安全管理体系(OHSAS18001)是一项管理体系标准,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、安全以及对环境的破坏。

一、 什么是职业健康安全管理体系?

职业健康与安全管理体系(OHSAS18001)是一项管理体系标准,目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、安全以及对环境的破坏。

OHSAS18001认证是企业对公众或雇员在维护工作环境及保护雇员在工作中避免受伤的承诺履行的实质性表现。

OHSAS18001是由英国十三家著名认证机构及国际标准团体共同研究的一项管理体系标准。标准内容以OHSAS18002的指导文件为依据并于1999年正式发布。其内容取向已发展成为能兼容ISO9001:2000(质量)及ISO14001:1996(环境)管理体系标准的内容,可以使企业的质量、环境及职业健康与安全的管理体系达到“一体化”,而能更有效地提升企业的管理绩效,从而带来利益回报。

二、 职业健康安全管理体系标准简介

80年代末开始,一些发达国家率先开展了研究及实时职业健康安全管理体系的活动。目前国际标准化组织(ISO)及国际劳工组织(ILO)正着手研究和讨论职业健康安全管理体系标准化问题,许多国家也相应建立了自己的工作小组开展这方面的研究,并在本国或所在地区发展这一标准,为了适应全球日益增加的职业安全与卫生管理体系认证需求,99年4月由全球书架最指明的标准制度研究、认证机构(如BSI、SGS、DNV、NSAI、LRQA、SABS等)共同颁布了职业安全与卫生管理体系OHSAS18001标准,成为目前国际社会普遍采用的职业健康安全管理体系认证标准。

OHSAS18001标准秉承了ISO14001标准成功的思维及管理(PDCA)模式,且由于职业健康安全管理体系与环境管理体系的密切联系和共通之处,其标准条款及相应要求也具备许多共同的特点。(从标准要素的示意图,即可看出两个体系的密切联系)

目前,职业健康安全管理体系已被广泛关注,包括组织的员工和多元化的相关方(如:低于居民、社会团体、供方、顾客、投资方、签约者、保险公司等)。在组织内部,体系的实时应以组织全员(包括派出的职员,各协力部门的职员)活动为原则,并在一个同一的方针下开展活动,这一方针应为职业健康安全管理工作提供床架和指导作用,同时要向全体相关方公开。标准要求组织建立并保持职业健康安全管理体系,识别危险源并进行风险评价,制定相应的控制对策和程序,以达到法律法规要求并持续改进。

三、企业认证职业健康安全管理体系的意义

1. 全面规范、改进企业职业健康安全管理,保障企业员工的职业健康与生命安全,保障企业的财产安全,提高工作效率。

2. 改善与政府、员工、摄取的公共关系,提供企业声誉。

3. 提供持续满足法律法规要求的即指,降低企业风险,预防事故发生。

4. 克服产品及服务在国内外贸易活动中的非关税贸易壁垒,取得进入国际市场的通行证。

5. 提高金融信贷信用等级,降低保险成本。

6. 提高企业的综合竞争力等。

四、企业认证职业健康安全管理体系需要准备哪些资料?

1.营业执照复印件、组织机构代码证复印件:

2.消防验收证明、员工职业健康体检证明;

3.特种设备验收合格证明;

4.安全生产许可证明;

5.组织机构图 、生产工艺流程图或服务提供流程图;

6.职业健康安全管理体系手册、程序文件;

7.企业适用的法律法规清单和客户及相关方要求清单;

8.地理位置示意图;

9.厂区平面布置图;

10.生产车间平面布置图;

11.重大危险源清单;

12.职业健康安全目标、指标和管理方案;

13.守法证明等。(不同认证机构要求不一样,详情请咨询红中顾问)

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

无论是大公司还是小公司,其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时,有本事的都会自然离开,不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后,我不太赞成用“物质利益”绑定员工,因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业,其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的,自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-10 01:41:40 | 显示全部楼层
任何企业顺应时代发展的趋势来看,没有永远成功的企业,只有时代成功的企业,所以趋势当中寻找洞见,能不能选择我们的战略决策,选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上,一定要明白最终的结果都是要退出,离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心,才能方得始终。
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发表于 2022-3-31 09:21:41 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-4-1 17:15:20 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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发表于 2022-4-3 07:51:16 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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发表于 2022-4-8 04:28:28 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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