我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在现实实践中，随着生产力的发展和理论研究的进步。这些理论也逐渐表现出一定的局限性。于是，管理理论逐渐转向科学化与人际化的结合。而在结合中，由于研究的侧重点等的不同，出现了一系列的学派，下面分别作一简单介绍。
在现实实践中，随着生产力的发展和理论研究的进步。这些理论也逐渐表现出一定的局限性。于是，管理理论逐渐转向科学化与人际化的结合。而在结合中，由于研究的侧重点等的不同，出现了一系列的学派，下面分别作一简单介绍。
(一)管理过程流派
管理过程学派又称管理职能学派，是美国加利福尼亚大学的教授哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈里奇提出的。该学派主张按管理职能建立一个作为研究管理问题的概念框架。法约尔被认为是这个学派的创始人。二战后，该学派的观点得到了很多学者和从事实际管理人员的支持和接受。孔茨和奥唐奈合著的《管理学》是战后这一学派的代表。
孔茨和奥唐奈里奇在法约尔理论的基础上仔细研究，将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。孔茨是管理过程学派的集大成者，他继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派。
该学派的主要观点是：
1.管理是一个过程，即使让别人同自己去实现既定目标的过程。
2.管理过程的职能有五个：计划工作、组织工作、人员配备、指挥、控制。
3.管理职能有普遍性 ，即各级管理人员都执行着管理职能，但侧重点则因管理的级别不同而不同。
4.管理应具有灵活性，要因地制宜，灵活运用。
但该学派也存在明显的缺陷：
1.管理看成是一些静态的不含人性的程序，忽略了管理中人的因素;
2.归纳出的管理原则适用性有限，对静态、稳定的生产环境较为合适，对动态、多变的生产环境难以适应;
3.管理程序的通用性值得怀疑，管理职能并不是普遍一致的，不仅因职位的高低和下属的情况而异，而且也因组织的性质和结构的不同而发生变化。
(二)管理科学流派
管理学界中形成的所谓管理科学学派，又称作管理中的数量学派，也称之为运筹学。这个学派认为，解决复杂系统的管理决策问题，可以用电子计算机作为工具，寻求最佳计划方案，以达到企业的目标。管理科学其实就是管理中的一种数量分析方法。它主要用于解决能以数量表现的管理问题。其作用在于通过管理科学的方法，减少决策中的风险，提高决策的质量，保证投入的资源发挥最大的经济效益。
这一学派的主要代表人物有：伯法、布莱克特等人。其主要内容有：运筹学、系统分析与决策科学化等三部分内容。
管理科学学派认为：管理就是制订与运用数学模型和程序的系统，来进行定量分析，并在此基础上选择优化方法。该学派的特点主要表现在以下六个方面：
注重选择与运甲科学的方法。
通过建立数学模型来解决管理中存在的问题。
注重系统分析方法在管理实践中的应用。强调系统性。
注重决策的科学化。例如对于不确定性问题的合理决策。
强调的是经济与技术问题，而不注重社会心理问题。
注重与强调计算机在企业管理实践中的应用。
因而，从一定意义上说，这一学派注重对技术经济问题的定量的、系统的分析。基于管理科学的特征，大多数管理学家认为管理科学只是一种有效的管理方法，而不是一种管理学派，它仅适用于解决特定的管理问题。
该学派有以下三个优点：
1、使复杂的、大型的问题有可能分解为较小的部分，更便于诊断、处理;
2、制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序，这样就把决策置于系统研究的基础上，增进决策的科学性;
3、有助于管理人员估价不同的可能选择，如果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能作出正确的选择。
但是，也必须指出，管理科学方法的应用也有它的局限性：
1、管理科学学派的适用范围有限，并不是所有管理问题都是能够定量的，这就影响了它的使用范围。例如，有些管理问题往往涉及许多复杂的社会因素，这些因素大都比较微妙，难以定量，当然就难以采用管理科学的方法去解决。
2、实际解决问题中存在许多困难。管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。实际的管理人员可能对复杂、精密的数学方法很少理解，无法做出正确评价。而另一方面，管理科学专家一般又不了解企业经营的实际工作情况，因而提供的方案不能切中要害，解决问题。这样，双方就难以进行合作。
3、采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间。由于人们考虑到费用问题，也使它往往只是用于那些大规模的复杂项目。这一点，也使它的应用范围受到限制。
因此，管理科学不是万能的。我们要充分认识到它是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的还是人。所以，要求管理人员要尽快地掌握管理科学，使之与各种管理技术、管理方法相符合，以便发挥更大的作用。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 15:34:09
