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专注:组织管理:组织结构及其类型A

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发表于 2021-10-22 15:34:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是执行管理和经济模式的体制。组织的结构形式是从经营管理的角度,按照权力主线确定组织的管理层次和管理幅度、界定各部门的权限和职责范围及其相互之间的

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是执行管理和经济模式的体制。组织的结构形式是从经营管理的角度,按照权力主线确定组织的管理层次和管理幅度、界定各部门的权限和职责范围及其相互之间的分工和协作关系。

组织结构在组织中的作用比较大,在管理系统中起框架作用,有了组织结构才可能有系统中人流、物流、信息流等的畅通。组织结构合理、完善与否,很大程度上决定了组织能否顺利实现目标。从宏观角度说,一个组织采用什么样的结构形式,会受到多种因素的影响,如行业特点、技术复杂程度、政府的政策法令等。从微观的角度说,组织结构受其规模大小和业务范围宽窄的影响。当组织内外环境发生变化时,组织结构的形式也要进行适当的调整和变革。

组织结构是组织的“框架”,而“框架”的合理完善,很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同,组织结构的类型也不尽相同。一般来说,组织结构的基本形式有以下几种:直线型组织结构、职能型组织结构、直线—职能参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵结构和多维立体组织结构。

1.直线型组织结构

直线型组织结构也称为单线型组织结构,是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。

这种组织结构的特点是:每个主管人员对其直接下属有直接职权;每个人只能向一位直接上级报告;主管人员在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。它实行的是没有职能机构的个人管理,它要求各级管理人员必须具有多方面的管理业务知识和技能。

直线性组织结构的优点是:结构比较简单,指挥系统清晰;责任与职权明确;信息沟通迅速,作出决定可能比较容易和迅速。

其缺点是:在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有的管理职能都集中由一个人来承担,这是比较困难的;而当该“全能”管理者离职时,难以找到替代者;部门间协调差。

该种组织结构类型一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。

2.职能型组织结构

职能型组织结构也称为多线性组织结构。职能制的特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。它的职位是专门化的,制定有非常正规的制度和规则;它是按职能部门划分工作任务;实行集权是决策,控制跨度狭窄。

其优点是:具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。

其缺点是:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。

在实际工作中,事实上不存在纯粹的职能型组织结构。

3.直线职能型组织结构

直线职能制又称直线-参谋制,它吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处。它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合,在组织中设置两套系统。一套是直线指挥系统,一套是职能管理系统。即在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。这种组织形式以直线指挥系统为主体,同时利用职能部门的参谋作用,但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示,必须经相应层次的领导批准方可下达,职能部门对下级部门无权直线指挥,只起业务指导作用。

其优点是:直线-职能制既保证了企业的统一指挥,又有利于用专业化管理提高管理效率,因此,在世界范围内,这种组织形式得到了普遍的、长期的采用。在我国,绝大多数企业至今仍然主要是实行这种组织形式。

其缺点有:(1)过于集权,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系不紧,易于脱节或难于协调;(3)企业内部信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境变化。(4)指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾。

这种组织形式较为普遍,我国大部分公司,甚至机关、学校、医院等都采用直线职能值得结构。

4.事业部制组织结构

事业部制组织结构是由美国的斯隆在20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。 其管理原则是“集中政策,分散经营”,即在集中领导下进行分权管理。企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部。该项产品或地区的全部业务,从产品设计直到产品销售,全部由事业部负责。各事业部实行独立经营、单独核算。高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作,统一领导其所管的事业部和研制、技术等辅助部门。

事业部制的特点:1)从材料采购到销售,建立了一整套完整事业责任的公司内体制。2)各事业部独立核算,生产销售等于一个企业。3)采用了分权和集权相结合的体制。该结构具备三个要素:独立的利益、独立的市场、独立的自主权。

其优点:1)有利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力做好有关企业大政方针。2)提高管理的灵活性、适应性。3)有利于培养高层管理人才。

其缺点:1)增加管理层次,造成机构重叠,人员、费用增加。2)各部门独立经营,部门协调性差。

事业部制组织结构适合于规模较大、业务众多、市场广泛的大型的或跨国的公司等组织。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

无论是大公司还是小公司,其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时,有本事的都会自然离开,不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后,我不太赞成用“物质利益”绑定员工,因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业,其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的,自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-10 00:57:11 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-3-20 13:55:20 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-3-25 01:21:08 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
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发表于 2022-4-7 09:57:14 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-4-9 07:28:47 | 显示全部楼层
现今中小企业首先要做的就是,鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作,发扬中小企业的创业家精神。他呼吁,社会应当关注几个明确、可行的重要事项,使中小企业发展现状得到实实在在的改变。
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