心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：组织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，明确组织结构，其目的就是要通过创建柔性灵活的组织，动态地反映内外环境变化的要求，保证组织工作的顺利进行，以便实现组织目标。
组织设计就是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，明确组织结构，其目的就是要通过创建柔性灵活的组织，动态地反映内外环境变化的要求，保证组织工作的顺利进行，以便实现组织目标。
组织设计的基本任务是分析和设计组织内各职能部门的职能和职权，设计清晰地组织结构，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，并建立相应的整合协调机制。
根据组织设计要达到的目的，组织设计的基本内容包括工作设计、部门设计、层次设计、责权分配和整合协调等五个方面。
(一)工作设计
工作设计就是规定组织内各个成员的工作范围，明确其工作内容和工作责权，以便使其了解组织对他们工作的具体要求。
工作设计可以通过编制职务说明书的具体形式来实现。职务说明书用文字或者表格具体说明每一个工作职务的工作任务、职责与权限，尤其是与其他部门、其他职务的关系。其基本内容包括工作描述和任职说明。工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等;任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。
随着组织规模的不断扩大，工作专门化成为工作设计的一个主要趋势，这就意味着原来由一个人完成的工作，可能细分为由多个人分工完成其中的一部分。工作专业化由于易于提高人们的工作熟练程度、减少变更工作所需的准备调整时间和便于使用专业化的装备，其直接结果是大幅度地提高劳动生产率;与此同时，过细的工作专业化也使人逐渐减少工作热情，进而产生厌烦情绪。因此，工作设计在考虑工作专业化时必须适度，既能发挥专业分工的优势，又尽可能避免其不足。在实践中，通常通过定期轮换工作岗位、扩大工作范围、丰富工作内容和增强工作特色等方法，来不断提高工作专门化程度。
(二)部门设计
在选择和设计好整个组织活动过程的各种工作岗位的基础上，就需要将这些工作岗位构成相应的工作单位和部门。部门设计就是根据组织职能相似、活动相似和关系紧密的原则，按各个工作岗位的特征对它们进行分类，然后将相应职务的人员聚集在一个部门内，从而构成组织的各个内部机构，以便进行有效管理。这个过程也称之为组织的部门化。
部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。部门设计主要是解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目标。
1.部门设计的具体原则
(1)力求维持最少。组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现目标为前提的。
(2)组织结构应具有弹性。组织中的部门应随业务的需要而增减。可设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
(3)确保目标的实现。必要的职能均应确保目标的实现，组织的主要职能都必须有相应的部门。当某一职能与两个以上的部门有关系时，应明确规定每一部门的责任。各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。
(4)检查部门与业务部门分设。考核、检查业务部门的人员不应隶属于受其检查评价的部门，这样才能真正发挥检查部门的作用。
2.部门设计的基本方式
(1)产品部门化。产品部门化是按照产品或服务的要求对企业的活动进行分组。其优点在于：①目标单一，力量集中，可使产品质量和生产效益效率不断提高;②分工明确，易于协调和采用机械化;③单位独立，管理便利，易于绩效评估。
(2)顾客部门化。顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。这种划分虽能使产品或服务更切合顾客的实际要求，但同时却牺牲了技术专业化的效果。
(3)地理位置部门化。地理位置部门化就是按照地理位置的分散程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。这种划分最大的优点是对所负责地区有充分的了解，各项具体业务的开展更切合当地的实际需要。但是容易产生各自为政的弊病，忽视了公司的整体目标。
(4)职能部门化。职能部门是一种传统而基本的组织形式。它是以同类性质业务为划分基础的，在组织中广为采用。此种划分优点在于责权统一，便于专业化。但往往会因责权过分集中，而出现决定迟缓和本位主义现象。
按部门职能专业化的原则，通常可把部门划分为三种类别：
第一类是生产部门。商业和服务业领域通常分为营业部、服务部、客房部、餐厅部等;制造业通常分为车间、技术部、营销部等。
第二类是控制部门。如办公室、人事部、财务部等。
第三类是支持部门。总务、后勤、保安、服务业的工程部、制造业的维修部等，在——些组织中财务部、人事部、办公室承担部分此类职能。
(5)生产过程部门化。生产过程部门化是根据流程划分的，多见于加工流程型的生产组织，如图7—6所示。这种划分所形成的部门，专业程度高，生产效率也高，常用于组织大量大批产品的加工制造。
(6)混合划分。混合划分方法是综合以上各种划分方法而成的一种划分方法，如图7—7所示。它一般被用于大规模的企业组织中，至少运用以上两种划分方法，有的则运用以上全部的划分方法。
3.部门设计的发展趋势
虽然社会化程度的不断提高和组织规模的不断扩大，绝大多数大型组织在不同的组织层次上采用不同的部门设计方式。目前，部门设计适应组织发展出现两个趋势。
一是为了在市场竞争中占据有利位置，组织在进行部门划分时，对消费者的需要变化考虑得越来越多。因此，直接为消费者提供产品或服务的组织越来越趋向于按用户的特点来设计部门。
二是由于组织面临的任务越来越繁重，所对应的环境越来越复杂，管理人员越来越多地以工作团队的形式取代传统的部门化工作机构。工作机构团队化成为一些组织部门设计的一种新趋向。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 15:34:01
