快捷导航

谈谈:OHSAS18000内审员职业资格证的好处

[复制链接]
查看: 961|回复: 5
发表于 2021-10-22 15:32:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:现在具备ISO资质的企业在招投标时更有优势,甚至是是参与竞投的资格门槛。因此这也是越来越多的企业认证的目的之一,更甚者是专门为招投标而进行ISO认证。现在在各国之间的竞争也越来越激烈,都纷纷把行业之间的竞争转到产品和服务的质量竞争上来,而组

现在具备ISO资质的企业在招投标时更有优势,甚至是是参与竞投的资格门槛。因此这也是越来越多的企业认证的目的之一,更甚者是专门为招投标而进行ISO认证。现在在各国之间的竞争也越来越激烈,都纷纷把行业之间的竞争转到产品和服务的质量竞争上来,而组织一内部的环境和安全卫生等又影响这组织产品和服务的质量,ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业卫生安全管理体系认证都是炙手可热的热门认证,以取得在竞争中的生存,随之就需要大量的内部审核人员。因此了解和掌握ISO相关条款具备内审员职业资格证书的会是企业认证的首先人才。所以具备三大热门认证体系之一的OHSAS18001内审员职业资格证书对个人的求职是更具有优势的。

此外很多在职工作人员是从事企业管理和质量管理工作的,他们急需这样一张有利于整个企业运行的体系证书来满足自己在职位提升上的需求,考取一张内审员证书也成了他们的热宠,也有利于他们在跳槽升迁上增加了很大的砝码,为事业的进一步发展奠定了更加坚实的基础.由于在学历上的限制,很多有能力的但在基层工作的人员,他们不满足于现状,为寻求更高发展,他们也需要一张企业需求的资格证书,内审员成了他们的首选.很多取得内审员的基层员工都得到了领导的赏识,在职位上进一步提高,为以后的发展打下了良好的基础.

另外就是中国企业目前的状况是,你有证书的就来,没证书的就靠后,他们才不管你证书的含金量有多高呢。而招聘进来的员工直接有内审员资格证书也避免了企业需要进行组织培训从而省事省钱。是企业所需要的,证书就是向别人证明你有能力。现实中就因为缺少证书的很多人在应聘的时候遭到了用人单位的需求才使考证书变的越来越热。内审员证书不分行业和专业,各行各业都存在着巨大的竞争,通过认证立足市场是各行各业都不争的事实,所以对内审员的需求也是顺理成章的事.

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强,我跟着你,不说巴结,我愿意全新全意为你付出,学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导,我工作干完不出错,下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导,对不起我的工作时间都在思考自保,思考跳槽,谁理你。 我们90后认理,不认铁饭碗,我们更洒脱一些。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 03:24:16 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 16:30:11 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 17:12:46 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-4 00:10:14 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-4 14:50:32 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )