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谈谈:WAL-MART审核文件清单

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发表于 2021-10-22 15:31:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛,第一次店长没和我说,他们在那喊口号我当时都懵了,很多日企就这样的,其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口,我一个学生在销售行业经常上班,有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:NOTE: The original documents of items 1, 7, 8, 11, 12, and 9, 14-16 (if applicable), the certificate / license and train

文件清单

NOTE: The original documents of items 1, 7, 8, 11, 12, and 9, 14-16 (if applicable), the certificate / license and training records of 17 & 18 (if applicable) need to be presented at the time of the audit.

注意:在审核当日必须提供审核员以下1、7、8、11、 12项, 以及9、 14~16项(如适用) , 还有17,18所述的证明/培训记录(如适用)的各项文件之原件).

1.

Business License

(营业执照)

2.

Factory floor plan

(工厂平面图)

3.

Organization Chart

(组织机构图)

4.

Factory rules and regulations

(工厂厂规厂纪)

5.

Dormitory rules and regulations

(宿舍纪律规则)

6.

Employee handbook

(员工手册)

7.

Individual Labor Contract is required; Group labor contract is allowed as long as government’s written document provided and has clear traceability.(需要提供个人劳动合同,清晰并且通过政府认可的集体合同可以接受)

8.

Personnel file

ID copy

(身份证复印件)

Application with joining date

(人事档案资料-包括入厂日期)

Leave application

(请假单)

Resignation letter / record

(离职信/记录)

Rewards and punishment record

(奖惩记录)

9.

Health examination report and registration for workers between 16 to 18 years old.

(16-18岁未成年工体检报告及上岗证/登记)

10. Local official minimum wage document (当地政府关于最低工资的文件)

11. Payroll records and production records for past 12 months: (最近一年的工资 / 生产记录)

Time card / attendance record

(工时卡/考勤记录)

Piece rate worker production record/ Piece rate wages calculation record (计件工生产记录及计件工资计算记录)

Payroll computation (manual, computer, etc.) (工资计算记录-手工或电脑)

Pay slip /wage sheet with workers’ signatures (有工人签名的工资条/薪资表)

Wages deduction / fines record

(工资扣除/罚款记录)

12. Insurance – Official Statement issued by Local Government and Insurance Receipt (保险-当地政府部门提供的有关批文和保险购买的收据)

13

Trade union representative election procedure, work union responsibilities and work union meeting minutes (工会代表选举程序,工会职责,工会组织会议记录)

14

Kitchen / canteen hygiene certificate

(厨房/餐厅卫生许可证)

15

Kitchen / canteen worker’s health certificate (厨房/餐厅人员健康证)

16

Discharge permit (for sewage, waste water, air emission, open burning etc.) (废气/废物/废水等的排污许可证明)

17

Factory safety records

(工厂安全管理记录)

Building structure safety license

(厂房建筑结构安全合格证)

Building fire safety floor plan, fire evacuation floor plan (厂房消防平面图, 紧急逃生图)

EHS task force / Safety committee organization and/or procedure (环境健康安全组织/安全生产委员会架构图及/或工作程序)

Accident / incident / illness record

(突发事件/事故记录/病假记录)

Special equipment permit / certificate

(特殊设备许可证明)

Operator’s license for special type of work (forklift, elevator, electrician, etc) (特殊工种人员操作证)

Hazardous inventory / waster inventory

(危险物库存清单/废弃物库存清单)

MSDS – Material Safety Data Sheet(化学品物质安全资料表)

18

Training record - 工厂培训记录

Emergency evacuation and fire fighting training (消防培训、演习记录)

Machinery safety training

(机器安全操作培训记录)

Chemical safety training

(化学品安全使用培训记录)

Medical and first aid training

(医疗与急救培训记录)

Hygiene / health training

(卫生/健康培训记录)

Others(if applicable)

(其它培训记录如适用)

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我是打工的,领导也是打工的。我巴结他能给我带来啥好处?在私营企业,员工涨个工资都得老板点头,领导点头毛用没有!或者领导根本不敢点头。领导啥主都做不了,我巴结他干嘛啊?讲好听点,他是个领导,讲难听点还没我们小员工混的自在。工资又不比我们高多少,还都是油腻中年男,搞不好哪天老板就认为他们“不努力,不是我兄弟”,饭碗还没我们拿得稳,我巴结他?就算要巴结,也是领导巴结我们,在公司裁员的时候,我们表现出舍不得的样子,搞不好能留他再在公司混几年,吃几年白饭。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-13 06:26:20 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-22 05:24:55 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-3-27 07:41:11 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
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发表于 2022-3-31 08:28:55 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-3-31 08:51:34 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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