我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：HITMASS动态竞争模拟培训是7~8个运营团队利用已获得的运营资金，通过与其他6~7个运营团队的竞标，并购目标虚拟“产研销一体化”企业并参加市场竞争的模拟游戏。
HITMASS的培训对象为由中/高级企业管理人员的7~8家虚拟“产研销一体
HITMASS通过现场给培训学员提供实时反馈各种信息，根据反馈情况制定培训公司战略及营销策略等各项决策与其他企业进行竞争。
纵观HITMASS的竞争模拟游戏，运营的关键是R&D投资和成功、产品及市场需求的定位高度一致、配置生产及销售点来提高销售量等， 因此HITMASS是培养产品经理、营销总监、战略总监及CEO的不二选择!!!
HITMASS的发展历程
- 1994年，美塔碧商学院、美国营销科学研究所、哈佛大学、印第安纳大学联合开发商学院及跨国企业培训软件‘High Technology Marketing Simulation Game’。
- 1996年，完成Simulation Game Version 1之后利用在各家常青藤商学院及GE，GM，IBM等跨国公司的学生及员工的陪训。
- 1998年，美塔碧经营研究院的主导下，针对亚太市场开发‘HITMASSⅡ’根据亚洲市场的特点大大完善了Simulation Game的内容，在P&G，杜邦，三星等跨国公司以及高丽大学商学院等亚洲商学院学生获得了成功。
- 2006年，从软件转化成网页游戏形式，大大加强了培训生的便利性等功能。
- 2010~2013年，为了开发适合中国市场的竞争逻辑，与多家跨国咨询公司及跨国企业研究所合作，从深度到广度考量中国市场的基本企业竞争态势，开发了‘HITMASSⅢ’。
- 2014年，开始投入到中国市场。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 15:31:25
