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惊喜:SA8000认证对企业发展的重要性

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发表于 2021-10-22 15:31:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:据了解,SA8000建立之初是源于美国某服饰企业非法雇佣童工、并强迫工作超长时间被曝光之后而逐渐形成的。随后,一些国际知名品牌纷纷建立自己的社会责任准则。经过16年的时间,如今的SA8000在美国和欧洲的生产企业中已不再是新名词了。

据了解,SA8000建立之初是源于美国某服饰企业非法雇佣童工、并强迫工作超长时间被曝光之后而逐渐形成的。随后,一些国际知名品牌纷纷建立自己的社会责任准则。经过16年的时间,如今的SA8000在美国和欧洲的生产企业中已不再是新名词了。

SA8000过程可以提高一个企业对现存的和潜在的劳动者的吸引力,人们肯定趋向选择那些更有道德、按人权约定行事的公司,他们会为此感到骄傲。

SA8000将在未来流行,因此,企业希望表明他们改善工作环境和劳动条件的意愿。这个标准体系几乎在世界都受到赞扬,因为它规定了一些别的体系避开的问题。

正应为SA8000在欧美国家中已进入广泛认知时期,所以,在欧美市场上针对发展中国家的出口产品及出口企业,逐渐推行SA8000标准来考察的也越发多起来。

据介绍,德国进口商在SA8000协会的授权下制定了《社会行为准则》,对供应商的社会行为审查相当严格。另两个纺织品进口大国:法国、荷兰也正准备按着同样的标准进行审查。同样的要求还来自美国和意大利,他们已明确要求中国所有纺织,成衣、鞋类等出口企业必须事先经过SA8000标准认证,否则将与法国联合抵制产品进口。

SA8000是继ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国际性标准,最终趋势必然是和ISO9000质量管理体系、ISO14000环境标准一样获得广泛的接受。SA8000的成立机构CEPAA(标准和认可咨询委员会)的科夫曼说:“SA8000有潜力得到广泛的接受。因为它的最终使用者是全世界的消费者,到适当的时候,他们将得到更广泛的了解和应用,因为批发商为了留住他们的零售客户,会倾向选择从讲道德的工厂进货。这是他们提供的另一种含义上的质量和一个卖点,表明认证只授予拥有优秀工作标准的企业。”

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个,探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业,简直奇葩,做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK,这物业自己搞一套自己的规矩,卫生也搞不好,整天破破烂烂,唉,做点小东西真的预料不到的事超级多。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-11 09:21:12 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-3-15 18:37:52 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-3-17 05:18:56 | 显示全部楼层
当今社会,没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进,方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场!
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发表于 2022-3-20 14:45:08 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-3-22 07:15:49 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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