以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：起早贪黑、义务加班，从一个角度看是勤奋;但如果额外的时间支出不能为公司和个人带来额外的效益，那么“勤奋”就等同于效率低下。
前不久，公司一同事某君离职了，听说是被公司劝退的，身边很多同事听说后都觉得有些莫名其妙。某君性格内向，为人谦和，在公司人缘儿很好;工作上可以说是起早贪黑，兢兢业业，还经常利用周末自愿来公司义务加班;没见犯什么错误，怎么突然间就被劝退了呢?
我和某君虽分属不同部门，但归属同一上级领导。某君比我入职晚，他曾经就其组织与主持的一次会议虚心地征求我的意见。那次会议除了会议形式程序化，会场气氛没有完全调动起来，其余并没有什么不当。他能虚心征求他人意见，说明他是积极追求进步的。
我与某君性格及工作习惯方面不乏共同点，难道勤奋工作中的优良品质，现在不被公司认同了吗?
一次向上级汇报工作的机会，我把萦绕脑海关于某君被劝退的问题提了出来。
“某君的离职对你的触动很大吗?”
“是的。”
领导似乎看出了我的困扰：“别担心，你跟他不一样的，继续努力不要多想。”
领导接着说：“他是很勤奋，态度也没有问题，不过让人看不到成绩和进步，多次会后宣导出差错;工作根本不必那么忙，忙是因为他工作执行与分派不力;另外某君性格有些软，管理方面气场不足。”
“有没有指出他的问题让他改正呢?”
“有啊。三位经理私下都和他讲过……”
……
从上级办公室出来，我心头的疑云渐渐消散。
经历过某君被劝退的事件，受到几点教训和启发:
一、起早贪黑、义务加班，从一个角度看是勤奋;但如果额外的时间支出不能为公司和个人带来额外的效益，那么“勤奋”就等同于效率低下。
二、要完全领会上级指示与意图，保证贯彻执行不跑偏。
如果你的领会能力没问题，且上级不是那种多问一句都不行的粗暴独裁者，那么不明之处务必及时提出来，请上级予以明确，以保证传达和落实无偏差。
三、工作中要具备决断与管理能力，一旦政令下达，只需传达执行，无需再做商量。不必要的商量只会导致有些政令的执行拖泥带水、互相推诿甚至讨价还价。
四、身处管理职，一定要学会授权，避免事无巨细、事必躬亲。所谓“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒”。
五、尝试在职场中塑造个人多元化的性格及形象。很多时候，性格无所谓好坏，只要能与所处环境、场合及所接触的人相契合就好。
在这个崇尚“我为自己代言”的年代，职场中的人们当留心自我形象，尤其是身处管理职的领导者。
六、居安思危，自查自纠，自省自救，不断追求进步，职场中人方能进退自如。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。 |
发表于 2021-10-22 15:08:47
