传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：当员工犯错的时候，你有没有从员工本身外去考虑他犯错的根源呢?真的是你的员工笨吗?我想你看完下面这篇文章，你肯定会重新梳理之前发生的很多事情。
企业管理者都值得思考的一个问题：当员工犯错的时候，你有没有从员工本身外去考虑他犯错的根源呢?真的是你的员工笨吗?我想你看完下面这篇文章，你肯定会重新梳理之前发生的很多事情。
一日，在书桌前伏案读书。有一段值得记录的文字，赶紧取出一支水笔。谁知，这支笔漏水沾了我满手墨水，于是把笔扔了。拿起了另一支，又是一手墨水，再一次扔掉，内心颇为郁闷。
洗手时禁不住想：“水笔怎么都漏墨?”把笔筒中所有的笔取出来，发现大多数的笔朝下的一端都沾上了墨水。原来，笔筒底端留有一滩墨水，只有其中的一支笔是罪魁祸首，它的墨水漏进了笔筒，污染了所有的笔端。于是，我心平气和地把刚才扔掉的两支笔捡了回来，洗净笔筒，重新放了回去。
组织管理中这种现象很常见。管理者经常会发现员工做错事，是个“坏”员工，就像我取用的第一支水笔。没有耐性的管理者往往轻率地把这位员工抛弃了，就像我把第一支水笔扔进了垃圾桶。我们也会发现有很多员工“很笨”，就像我重新取用的第二支笔，管理者们只是将就着用。
员工都那么笨?那么问题在员工吗?
就像我发现两支笔都漏墨，追究下来是笔筒底部有一滩墨水。企业的那“一滩墨水”是什么?往往是企业工作流程有问题，是具体的程序不细化，是依照程序的员工训练没到位，是企业的机制存在方向性的错误导致员工没有热情做好岗位或手头的事。
一句话，不是“这个”员工的问题，至少主要不是员工个人的问题。也许，真的有个把“捣蛋的”员工，就像笔筒里真的有一支笔漏墨了。但是，那也是我没有正确插入的原因，如果笔尖朝上，就不至于漏墨。表现不太好的员工，也往往是企业的氛围和文化存在问题导致的。
想起戴明的“红珠子游戏”：一把有若干圆孔的铲子，插进一筐装满多种颜色混杂的珠子，抽出时铲子的每一个圆孔带出一粒珠子，因此铲子的长方形盘面上夹上了一片各种颜色的玻璃珠子，但无论以什么方式铲取，整个铲子的盘面都会有数量接近的红珠子。戴明告诉管理者，企业管理的问题是系统造成的。
企业管理者往往从狭隘的角度去看员工、管员工，不愿意从系统角度思考管理问题。奉劝大家“认真清洗笔筒”，“心平气和地把扔掉的笔捡回来”，“洗净放到整理好的笔筒里”
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-22 15:08:34
