这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导一群天才的必要前提就是谦逊。“天才们需要有好榜样带领，定好调子，”卡拉克尔鼓励说，“一定要鼓励优秀人才成为组织的一分子。”如果把这个信条放大一点说，网罗顶尖人才共同做事的方式就是鼓励他们成为组织的一员，而不是生硬地推销理念或是过度管理。
领导一群天才的必要前提就是谦逊。“天才们需要有好榜样带领，定好调子，”卡拉克尔鼓励说，“一定要鼓励优秀人才成为组织的一分子。”如果把这个信条放大一点说，网罗顶尖人才共同做事的方式就是鼓励他们成为组织的一员，而不是生硬地推销理念或是过度管理。
不要美化失败
“很多人都说失败是件很棒的事，对此我完全不同意。”卡拉克尔表示。这句话可以当成煽动性的标语，但如果明知会失败，再聪明的人也会没动力。他感慨当前庆祝失败的潮流，很多负责提升企业创新能力的管理者都在提倡庆祝失败。然而，失败不应该庆祝，重新梳理面临的挑战才是关键。“在圣达菲学院，我们只庆祝成功，以及庆祝大胆实验。”卡拉克尔解释说。
鼓励聪明的过失
每个人都会时而冒出疯狂的主意，因此我们彼此应该多分享。有时人们为了避免尴尬会过度准备，大部分教育机构也会对这个失误避而不提。然而，一些尚在雏形的想法没准就会变成伟大的成就。卡拉克尔建议领导者多创造机会，让人们互相分享看似“漏洞百出”想法。虽然都知道想法不成熟，但没准能借此打磨出真正的创新。不过，设定这些条件不代表支持失败。卡拉克尔引用诺贝尔物理学奖得主默里·盖尔曼的话说，“错误的想法有时很有趣，但正确的想法才是伟大的。”
组织是锻炼的熔炉，不是舒适的育婴房
不论是为了扩展知识边界还是扩大企业规模，鼓励认真又有建设性的辩论，对于应对高度不确定性的挑战必不可少。“辩论是理解事物的重要方式。”卡拉克尔表示。他是个认真而且热爱讨论的评论者，他认为圣达菲学院是个大熔炉，是个可以讨论观点的地方。“我相信自由，相信团体，也相信要挑战无稽之谈。”不过在很多企业，建设性的讨论往往遇到文化、制度方面的阻碍。比起创新，人们往往更看重内部和谐。对此，关键在于找到平衡点：打造既能轻松分享又敢于提出质疑的氛围，从而享受到不同观点碰撞的好处。
像研究最佳做法一样，研究愚蠢做法
“如今，所有企业都在努力追求智慧，为什么没几家肯下功夫研究愚蠢呢?”卡拉克尔说道：“毕竟，愚蠢才是为何出错、如何出错的核心。”每个掌舵大型企业的领导者想必都明白卡拉克尔言辞中的嘲讽。在任何一家企业，不断克服集体愚蠢都是领导力的重要部分。结构是有用的，圣达菲学院扁平化的自然结构就避免了一些问题，但只有结构上的安排还不够。大型企业的领导者一定要懂得审时度势—有时要利用官僚体制，有时则要彻底绕开复杂的层级。
坚持不懈
相对而言，复杂理论是个少有人研究的领域，之前卡拉克尔就曾对研究进展极为保守。虽然面对质疑，但是卡拉克尔还是始终坚持，他解释说：“这是因为好奇，理解宇宙的渴望……在最基础的层面扩展认知边界。”这对领导者来说，是个好建议。事事不顺的时候，哪怕最基础的管理方法都不起作用的时候，也一定要坚持下去。只要愿景没问题，目标站得住脚，你的坚韧程度就可能超出自己的想象。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-22 15:08:22
