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轻率:年末如何能让员工元气满满的工作?

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发表于 2021-10-22 15:07:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:这一年即将接近尾声,员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是,工作效率下降,员工心思涣散。

这一年即将接近尾声,员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是,工作效率下降,员工心思涣散。

辛苦了一年,员工们当然应该有一段喘息时间,但一年的最后几周也不能白白浪费了。Entrepreneur撰稿人Matt Straz提出了4个让员工能够元气满满地结束年末工作、迎接新年的方法。

第一、年末完成考核,提前着手新计划

到了年末,员工们往往会觉得这一年的辛苦工作已经完成了—年初设立的工作计划已经达成,新任务留待明年开年再说。

Straz建议,不要等到一年结束才开始进行员工绩效评估,这应该在年末就完成。与每一位员工讨论他/她在这一年中的工作表现,了解已经完成的工作内容和未完成的工作内容。掌握了这些信息后,你就可以着手为员工设立新的工作目标了。

因此,与其将新工作计划的制定留待明年年初,不如在当下就采取行动。即使新工作计划不可能在年末完成,至少这样可以保证新的一年开始之时员工们能够立即投入工作状态。

第二、大项目不要拖到新年后,以免开工效率低

在新年开始之前就设立新工作目标往往会给员工带来很大压力,更糟的情况是,他们不知该如何着手开始新工作—德勤在《2014年全球人力资本趋势报告》(Global Human Capital Trends 2014)中指出,57%的受访人力资源高管认为他们的公司在帮助员工管理信息和日程安排上表现糟糕。

Straz认为,许多公司倾向于将大项目推迟到新年后,但其实如果能将大项目分解成小步骤循序渐进地完成,团队将节省不少时间。

Straz的建议是,检查员工的工作目标,决定哪些任务是可以在年底前完成的。帮助员工为这些小任务制定一个时间表,以此记录员工的工作推进情况。你可以使用日历、APP、项目管理系统或其它工具来提醒员工什么时间应该完成什么。让员工每天都能专注于小任务,能够有效地提升员工工作效率,减轻他们的压力。

第三、年终嘉奖很重要,但每日成绩也不容忽视

年终往往也是表彰员工的时候—无论是假期派对、年会、团队聚餐、年终奖还是年度最佳员工评选—但公司往往表彰的是员工全年的表现,而对员工每天的所作所为不甚关注。

Straz指出,员工一年的表现固然值得关注,能够对员工每天的表现给予小小的认可也会让员工感到很受用。

人力资源管理协会(The Society for Human Resource Management)和Globoforce的《2015年员工认可度报告》(2015 Employee Recognition Report)在采访了823位人力资源人士后发现,90%的受访者认为员工认可项目对员工敬业度有正面影响。

所以,在一年之中都应该对员工的辛勤工作表达感激之情。即使是小小的表示—一条短信、一张手写的感谢信、项目完成后放一天假或者在全公司群发邮件表彰员工的杰出表现—都能够让员工保持昂扬的情绪认真工作。

第四、灵活运用各种软件,跟踪记录工作进程

当下的技术能有效地管理工作计划、使员工对工作负责。年关将至,你更需要充分利用它。

使用适合的软件来监管项目进程、让员工保持专注力并观察谁在年末还能有优异工作表现。各类人力资源管理软件让HR们能够很方便地记录员工全年表现,别只在需要做年度绩效考核的时候再临时抱佛脚。

这些工具同样能帮助员工跟踪记录自己的工作目标,查看自己离达成目标还有多远,督促自己努力工作。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做研发,花钱是不断的花,到哪天才能做出优秀的产品,事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然,不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子,如果只打算这个点子做出来之后就成功,只准备了那么多钱,一定会失败。失败是意料之中的,成功则无法预料。创业好比买彩票,知道每次都会输,知道偶尔能中个小奖,但什么时候才能中大奖呢?不知道。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-10 06:36:51 | 显示全部楼层
在面对困难的时候,要记住这三句话:让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。
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发表于 2022-3-16 18:46:46 | 显示全部楼层
我们可以彼此之间学习,如果社会企业能够坐在一起,彼此之间知道我们在做什么,彼此之间学习怎么做的更好,面对共同的问题,彼此之间分享解决方法,讨论如何建设更好、更干净的环境,这些都是我们社会企业可以做的。
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发表于 2022-3-20 22:30:32 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-3-29 18:01:03 | 显示全部楼层
一个人最有能量的事情,不是找到赚钱的项目,而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力!使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由!
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发表于 2022-3-29 20:38:08 | 显示全部楼层
曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则:a.敬天爱人,善待众生;b.强化主业,持续创新;c.止于至善,臻于完美。
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