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探讨:员工降薪有哪些管理技巧?

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发表于 2021-10-22 15:07:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
有一次我老婆她公司也举行这种培训活动,我那天正好送她去,结果听了五分钟,听不下去了,我蹓跶到楼下大厅,拿起备用机拨打了110,说是诈骗活动,场面很火爆,内容很洗脑,结果没十分钟警察就来了[doge],上去大概半小时左右吧!我老婆下来了,我假装不知,问怎么你也偷溜啦?她神神秘秘的告诉我,有人报警,活动取消了[滑稽],嘿嘿嘿,深藏功与名,这帮神经病,就是欠110收拾。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:对劳动者来说,选择工作时最重要的因素就是工资报酬。因此《劳动合同》对劳动报酬的约定要相对比较明确,企业的三大制度《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《任职资格管理制度》要公正透明,发布过程民主合法。

对劳动者来说,选择工作时最重要的因素就是工资报酬。因此《劳动合同》对劳动报酬的约定要相对比较明确,企业的三大制度《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《任职资格管理制度》要公正透明,发布过程民主合法。

1、企业在员工降薪过程中应坚持的原则

(1)依法降薪的原则:

主要是依据国家相关法律的规定,吃透法律法规的内容。在降薪操作过程中除了双方协商一致变更的方法之外,法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。

根据《劳动合同法》第40条及相关规定,单方变更主要通过以下途径来实现:

A:劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位。这一条是基于“以岗位调整合法为前提,岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。

《劳动合同法》第40条规定“有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后可以解除劳动合同:

①劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

② 劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的:也就是说用人单位在上述条件下可以单方调整劳动者的工作岗位,当劳动者患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,单位可以另行安排其它工作,劳动者不能胜任工作,单位可以调整其工作岗位,调整工作岗位后工资也得到相应地调整。

B:劳动者由于违反用人单位规章制定,依据规章制度给予降职降薪处罚的。这条首先要求用人单位必须存在明确及合法的规章制度,并明确列举按照降职降薪处理的具体情形。规章制度的制定耍符合法定程序,除此以外,单位的规章制度要对劳动者进行解释说明和公示。在依据规章制度处罚员工时,还要有充分的证据证明劳动者存在违纪行为。

C:企业科采取结构性浮动工资的管理机制,在约定范围内进行调整:用人单位可以在劳动合同中约定工资构成由固定工资和浮动工资组成。固定工资包括基本工资、岗位工资、职位(职务)工资、技能工资等;浮动工资包括绩效工资、奖金以及提成等。 既然是浮动工资,在劳动合同约定范围内就可以进行调整。

D:其它情况的单方变更:在企业管理实践中,一些地方解释及司法判例支持用人单位和劳动合同中特别约定用人单位单方调岗调薪权。

(2)制度透明的原则

企业绩效考核与薪酬管理制度透明规范,培训到位,确保所有员工对制度有清晰了解和把握,作为HR部门要保留培训的证据防止员工抵赖不认账。

(3)谨慎处理的原则

加薪对劳动者来说都是广受欢迎的事情,但是降薪过程必须慎重,否则用人单位出于种种原因对劳动者降薪,很容易引发了劳动纠纷。

绩效确认的原则:员工由于绩效考核结果进行降薪,要有相关确认或者通知的手段。

2、企业在员工降薪过程中相应的对策

绩效考核相关联的处理:员工降薪须严格依据绩效考核结果执行;

任职资格相关联的处理:员工任职资格级别下降可以降薪;

注意特殊群体的降薪:例如女职工怀孕期间不能随意换岗降薪等。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做研发,花钱是不断的花,到哪天才能做出优秀的产品,事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然,不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子,如果只打算这个点子做出来之后就成功,只准备了那么多钱,一定会失败。失败是意料之中的,成功则无法预料。创业好比买彩票,知道每次都会输,知道偶尔能中个小奖,但什么时候才能中大奖呢?不知道。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-12 21:23:21 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-3-17 18:27:26 | 显示全部楼层
当今社会,没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进,方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场!
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发表于 2022-3-21 21:51:33 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-28 03:09:19 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-31 10:24:39 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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