快捷导航

严慎:员工缺乏干劲是因为你激励的不够?

[复制链接]
查看: 328|回复: 5
发表于 2021-10-22 15:06:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
大学毕业去找工作,找到一个化妆品行业的,结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐,一伙人排着队,搞得像传销,我们是第一天来的,所以没进去,结束完以后由老员工带我们去试岗,结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销,我中午吃饭直接就跑路,问了一下,基本都是18岁左右的,16都有!
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:对大多数领导者而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为,激励只是一种达成目标的手段,好比汽车需要汽油,你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上,这种理解既不准确,效果也很差。

对大多数领导者而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为,激励只是一种达成目标的手段,好比汽车需要汽油,你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上,这种理解既不准确,效果也很差。

真正的激励建立于令人信服的使命之上,让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。关于激励的建议,有太多人都把重点放在了报酬、“很酷”的办公室文化,或是与员工谈话“鼓舞士气”等方面。但与激励更加相关的,是使命本身,而不是奖金、免费小吃和乒乓球桌。

在Soma公司,激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。我们的使命是净化世界的水源。员工们能否把每天的工作与客户的日常生活联系在一起?他们是否知道我们的公益事业会帮助到世界上那些无法获得干净水源的人们?

如果答案是否定的,我们就需要明确公司的愿景,以及员工们应该如何融入这个愿景。如果答案是肯定的,我们就需要移除障碍,继续前进。

作为一家初创公司,障碍通常包括人力稀缺、预算受限和自主性问题。尽管如此,我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命,鼓舞员工:

每隔六周,让所有人走出办公室

我们每个季度会举办两次户外活动,以明确公司的愿景和战略,同时借机提高团队凝聚力。每个季度初,我们都会离开旧金山,去租用海滩上或深山中的漂亮房子,回顾公司从使命到价值观在内的一切。我们还会举办活动来提高团队凝聚力,例如烹饪比赛、瑜伽、远足,偶尔还有对口型假唱大赛。

而在每个季度中期,我们还会用一天时间离开办公室聚在一起,评估我们六周前设立的目标的完成进度。这两次户外活动的重点都是明确Soma的愿景,告诉每位员工如何为这个目标贡献自己的力量。

不限制工作时间和地点

没有人喜欢被微管理,这不是什么新鲜事。不过有一点常被忽视,就算不采用微管理,普通的工作环境也存在着限制。大多数公司的内部流程(会议、办公室设计、工作时间等)只是可以令人接受的程度,却并不是最优选择。

因此,Soma让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。当然,面对面的交流是必须的,不过员工在需要调查和调整的时候,他们可以自由选择在家或是在最喜欢的咖啡店工作。让员工拥有自主权不仅能够提高生产力,还能让每个人感觉他们是自己的老板。我们相信他们的判断力,相信他们能够确定最高效的工作方式。

确保身心健康

把一群佼佼者聚在一起存在着一个风险:他们不会花时间去关心自己。因此,我们提供了一系列方便实惠的健康保健项目。Soma最重要的一个文化特征就是活力。这是我们评估工作环境是否健康的标准。员工们是否能量充沛,乐观向上,光彩照人?

我们推出了许多旨在提高活力的举措。例如,在每周一早上,我们会进行冥想来开始新一周的工作。此外,我们还会在每周一、三、五进行7分钟的训练营活动。这期间,我们会把音乐放得很响,走来走去,然后大笑,提醒自己不要太严肃。只需要7分钟,我们就能重拾活力。我们还会召开步行会议。想想看,如果你住在加利福尼亚,可以享受到阳光和新鲜空气的话,大部分时间还坐在办公桌旁就太没有道理了。

要实现上面这些既简单又容易,不需要什么计划—你只要有足够的领导力让每个人都知道,除了坐在会议室外,我们还有另一种不错的选择。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做研发,花钱是不断的花,到哪天才能做出优秀的产品,事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然,不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子,如果只打算这个点子做出来之后就成功,只准备了那么多钱,一定会失败。失败是意料之中的,成功则无法预料。创业好比买彩票,知道每次都会输,知道偶尔能中个小奖,但什么时候才能中大奖呢?不知道。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 17:59:23 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-4 19:33:30 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-5 05:11:04 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 03:02:01 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-8 06:57:01 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )