以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导可以通过简单的对话培养这种内在的目标感。目标感，如今在每个人的生活和事业中都有重要的意义。行为识别理论假定对任何行为都可以有不同的描述。举个例子，就是现在，我正在写这篇稿子。在低维度看来，我正在通过键盘打字。在高维度看来，我正在创造更加
领导可以通过简单的对话培养这种内在的目标感。目标感，如今在每个人的生活和事业中都有重要的意义。行为识别理论假定对任何行为都可以有不同的描述。举个例子，就是现在，我正在写这篇稿子。在低维度看来，我正在通过键盘打字。在高维度看来，我正在创造更加有能力的领导者。当领导者带领员工走上这一阶梯时，他们可以帮助员工在最平凡的任务中找到意义。
领导者可以对员工进行定期检查，通过5个方面的提问来帮助员工发现、唤出内在的目标感。领导者们可以问：
你擅长做什么?你在什么工作上花费的精力比较少?当你认为你是做这件事的最佳人选时，你会做什么?你在整个职业生涯中最注重什么?这些问题是为了帮助人们识别他们的强项，从中找出更多的可能性。
你喜欢什么?在一个典型的工作周中，你期待做什么?你在日程表上看到什么会充满活力?如果可以在没有限制的情况下设计你的工作，你将如何度过你的时间?这些问题可以帮助人们发现或重新发现他们对工作的热爱。
什么感觉起来最有用?哪些工作所得让你最为骄傲?你认为哪些任务对团队或组织来说是最重要的?你生活中最重要的事情是什么，你的工作状态是怎样的?这条调查线表明了某些工作的内在价值。
是什么创造了你前进的动力?你将来会学些什么呢?你下一步想做什么?你今天的工作如何让你更接近自己想要的?这些问题是为了让员工明白，今天的工作是如何帮助他们实现未来的目标。
你如何与他人相处?哪种工作伙伴关系对你来说是最好的?你最喜欢的人的办公室是什么样的?你的工作如何提高你的家庭和社会关系?这些问题鼓励人们去思考和培养使工作更有意义的关系。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-22 15:06:29
