谈谈：好的管理就是别妨碍员工做事情

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：创业者最难学会的事情之一就是，大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是”微创管理”的核心对象。

我们所说的很多管理，会让人更难去做事情。—彼得·德鲁克

创业者最难学会的事情之一就是，大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是”微创管理”的核心对象。

这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司常常由工程师和创意人员经营，而非工商管理人士。至少在硅谷，管理正成为另一个运营部门，就像财务和销售业务一样，作用都是要协助肩负重任的科技和创意人员顺利工作。

我们需要意识到，可能的风险是，这种做法做得太过头了，结果造成公司管理不足。有技术的管理者仍相当重要—微创管理并不是完全不管理。

在微创管理中，管理者有三项主要任务：雇佣人才;培养和服务员工;辞退不胜任的员工。

雇佣最优秀的员工是组建高效能、竞争力强的公司的最简单途径。如果你没做好招聘工作，你将把大部分时间花在处理人员问题上，你会发现75%的时间都耗于解决问题上。如果你雇用到合适的员工，你可以把更多的时间投入于战略、创新和目标设定上。管理者可以花大部分时间找到C+员工，再把他变成B-员工，或者找到A-员工，再把他变成A员工。你希望管理者将时间花在哪儿呢?答案很明显。

第二项工作是培养员工。一名优秀的管理者不会让员工成为车轮上的齿轮，而是会让所有的车轮一同转动。这就需要从一开始，就向员工们提出清楚的优先顺序，明确告知公司运行状况—制定了什么决策以及制定决策的原因。

尽管你能尽你所能招聘优秀员工，尽力培养员工，但是你终究可能会犯错。职位变动、员工不接受新任务、组织变化，你需要知道谁可以改进，谁能力不足。

管理者需要知道差异所在。如果一名B级员工有能力成为B+或者甚至A级员工，那么让他们离职会造成高昂的成本。但如果他没有这样的能力，你需要尽快解决这个问题。公司会退回到平均水平。如果你有一群止步不前的B级员工，你的团体将倒退回他们的水平。

在创业型组织中加入管理者一向都很困难。你最先招聘进来的的六名员工感觉好似利益关系人，他们参与每一项决策。现在你有了管理者，就让他们更专注在自己的工作上，不要参与每一项决策。 这需要信任。一名出色的管理者需要为公司营造信任的氛围。他们需要通过沟通，并展现可预知的、可靠的行动来建立信任。大家不可能总是会达成共识，但管理人必须公平和坦诚—为了团队的利益而努力工作。最终你需要的管理者必须知道：大多数时候他们应该要让员工做好自己的工作，不要去妨碍他们。

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