快捷导航

冒失:领导为什么不喜欢“说真话”的员工?

[复制链接]
查看: 2051|回复: 5
发表于 2021-10-22 15:05:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:说话是一门艺术,会表达的人不仅能将赞美说得恰到好处,更能委婉地指出别人的不足。工作场合也是如此,会说话的人会更受欢迎。那么,假如领导有不对的地方,如何拿捏好分寸讲出真话呢?

说话是一门艺术,会表达的人不仅能将赞美说得恰到好处,更能委婉地指出别人的不足。工作场合也是如此,会说话的人会更受欢迎。那么,假如领导有不对的地方,如何拿捏好分寸讲出真话呢?

下班前,隔壁部门的JohnMa来和我吐槽自己的上司多么蛮不讲理,他在部门一直都非常拼命,业绩也挺不错的,本来还挺受上司关照的,一直相安无事,但是最近部门召开月总结会议,JohnMa的上司让他说说最近一个月的表现情况,有哪些地方值得继续保持,哪些地方需要改进,对公司和领导有哪些建设性的意见。

结果JohnMa就当真了,当着所有部门员工的面,噼里啪啦,例举了公司和领导不足的一二三四五点。最后,上司的脸越来越黑,干脆不说话了,摔门而出......

明明上司让他提意见的,为什么会起到反效果呢?

JohnMa得出的结论是:领导不喜欢说真话的员工。

为什么领导不喜欢说真话的员工呢?

因为在职场,真话会揭示一些存在的问题,而那些问题往往是领导不愿意面对,甚至难堪的。

国人的“面子文化”让大家都觉得当众被指责或揭穿是一件很下不来台的事情,在职场上体现的尤为明显,员工质疑和指责上级就等同于和权威作对,对他的个人职场之路来说将会产生巨大阻碍作用,除去少之又少的个例外,即使上司没有怀恨在心,多少也会心中不快,有一个疙瘩。

历史上谏言被处死的案例不计其数,说的就是这个道理,说真话的代价不是人人都可以承受的。

还有一种情况,领导其实对所谓的“真相”心里明白,只是没有说出口。如果这时候,你仅是看到了片面就开始把问题放大化,最后闹得不可收拾。本来上司心中有自己的秤,已经规划好了自己的一二三,却因为你莽撞行事捣乱了整个过程。上司会觉得你好大喜功,行为莽撞,没有全局计划,对于这样一个爱出风头的人,又怎么喜欢的起来呢?

记住,有时候,上司心里比你明白的多,他们最讨厌自作聪明的人。

“真话”的杀伤力如此之大,那是不是在职场就不应该说真话,闭嘴做一个老实本分的人?

当然不是!

没有一个领导是喜欢一直听假话的,因为他们也明白自欺欺人最终一定没有好结果。那么如果把真相说的有水平,让领导听了舒服,就非常重要了。说服力在大多数时候都和见识一样重要。

1、隐喻的表达

没有领导喜欢被人劈头盖脸地狠批一顿,即使再有涵养的人也会不高兴,没当面给你难看就已经很不错了,更不用说理性地分析问题了。

说真话也要学会技巧,“隐喻”是一个很不错的方法。

什么叫隐喻?官方解释是:在彼类事物的暗示之下感知、体验、想象、理解、谈论此类事物的心理行为、语言行为和文化行为。通俗点就是,比如你想让领导明白你最近天天加班非常辛苦,不要直接说来,可以说最近写字楼一到12点就断电,你还没写完方案就不得不回家继续。这样既没有邀功的意思,也可以让领导明白你的辛苦。

2、迂回的提醒

职场其实非常忌讳那种做事不过脑,横冲直撞的员工,不思考一下前因后果就噼里啪啦全倒出来。和领导说真话要懂得迂回之术,即在肯定的基础上进行否定。先来场面的恭维和赞美,指出领导的大方针没有问题,再提出细节之处有一点点小意见。我想这样的方式,领导一定乐于接受,很多时候,领导不是讨厌真话,而是讨厌拆台。

除了说话技巧之外,带着解决方案来说真话也非常重要。

不要只是指出问题而不给出解决方案。领导每天会收到各种反馈,告诉他这里需要改进,那里需要完善,但是这种只会指出毛病却无法拿出解决方案的人太多了,说到底这样只会给领导徒增负担,其实是一种非常讨人厌的行为。

在说真相之前,你需要的是:

1.收集问题的各方面资料,保证其真实性

2.列出解决问题的方案,并有具体方案例证

3.储存2—3个后备解决方案

4.用了这个方案的后续影响性

OK,说了这么多,你应该明白,领导不是讨厌说真话的员工,而是讨厌不懂说真话的员工。

如果你做到了以上几点,就放心大胆地说吧。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 22:21:39 | 显示全部楼层
现在的产品强调个性化的智能定制,所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌,这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代,要找到用户需要的突破口,这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 21:33:35 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 05:11:29 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 10:47:37 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-3 23:49:56 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )