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惊奇:如何判定一名员工是否值得你用心留下?

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发表于 2021-10-22 15:05:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:就目前的经济来看,全球的形势都非常的严峻,所以大部分的老板们都做好了过冬的准备,由此造成了一大波的降薪、裁员潮。

就目前的经济来看,全球的形势都非常的严峻,所以大部分的老板们都做好了过冬的准备,由此造成了一大波的降薪、裁员潮。

然而,无论如何降薪、裁员,对于老板来说优秀的员工永远是基础,在这么关键的时刻无论如何也不能让他们流失了,这就需要老板具备明锐的洞察力,能够判定出一名员工是否值得留在公司,因此今天就来教你几招,完成员工的去留考核。

他可以在任何岗位上快速进入角色

在大公司里,有着丰富的人力资源储备,当一个人离职或者被辞退之后,都有合适的人员能够进行相关的工作。

而对于小公司而言,通常一个人的离职就意味着多项工作就被搁浅了,如果这个时候能够有其它岗位的人员能够接手,那么无疑是最好的选择,所以一个能够在任何岗位里都快速进入角色的员工是非常重要的,这也意味着他具备很强的学习能力和解决问题的能力,对于任何公司来说都是一块宝。

他非常古怪,不合群

大部分这样的员工最后的结果就是被开除或者主动辞职,其实对于老板来说,这部分员工具备很强的潜力,特别是在创意产业里,那些平时感觉不务正业、鬼马精灵的人通常能够提供出绝佳的创意,盘活整个项目。 他能够很好的控制自己的脾气和性格

这需要老板对员工有足够的了解才能做到。你必须了解他在生活中是一个什么样的人,也得了解他在工作中带着怎么样的态度。

如果他生活中是一个跳脱的人,却在工作时一丝不苟,或者生活中是一个言语不多的人,在工作中却能巧舌如簧协调好上下级关系,那么就说明他懂得在不同的场合让自己的性格进行转换。要知道江山易改本性难移,自控力如此好的员工必须要留在公司里。

他总是跟你唱反调

每当你们在讨论一个问题的时候,全部人都对你的观点持赞同的态度,只有他总是唱反调,对你的“积极性”进行打击,即便你作为一个老板,他还是如此。

这种员工是你最需要的,忠言逆耳利于行,他的功能在于帮你让一个项目趋于完美,提高成功率。

他总是称赞别人的工作

这并不是马屁精!马屁精只对领导的工作口若悬河,而对同事的工作吹毛求疵,但是他这种人对同事的工作总是给予肯定。

这样的人有两个优点,能够让团队迸发出更强的凝聚力,同时时刻提高自己的能力,提升自己的领导能力。

他喜欢来找你聊工作上的问题

在公司里一定有这样的员工,他们明明不知道该如何入手你交代的工作,却也不会主动来问题,最后失之毫厘、谬以千里,所以这种喜欢来找你询问工作上问题的员工是值得留下的,因为他能够弄明白事情的操作流程,并且给所有的同事进行介绍,让你布置的工作能够顺利进行。

这几种员工都值得你用真心将他们留下来,如果一名员工的身上出现了复合型的品质,那么他一定能够在公司的发展过程中起到决定性作用,是公司必须要留下来的人,各位老板和各位员工,赶快对号入座吧!

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-17 05:13:58 | 显示全部楼层
企业家如何追求幸福呢第一,发现幸福:幸福就是爱和被爱,需要和被需要,它是一种自我感受和感知,一种力量的联系。幸福源自于家里,公司里,社会里,自然里,自己的内心。第二,创造幸福:幸福是自己创造的,我们都是自己幸福的工匠,幸福是修来的,不是求来的。首先创造生活信仰,其次创造财富,最后创造价值。第三,传承幸福:幸福的企业家,才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育,传承价值,传承能力,传承规则,传承精神。
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发表于 2022-3-18 11:51:42 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-3-26 01:36:31 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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发表于 2022-4-1 16:39:05 | 显示全部楼层
任何企业顺应时代发展的趋势来看,没有永远成功的企业,只有时代成功的企业,所以趋势当中寻找洞见,能不能选择我们的战略决策,选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上,一定要明白最终的结果都是要退出,离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心,才能方得始终。
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发表于 2022-4-4 16:01:10 | 显示全部楼层
一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在?品牌生产的产品是产品加价值加梦想,这一切都围绕产品而连接,当我们买一个产品的时候,我们不仅是买那个需要的产品本身,我们买的产品是让你充满梦想,让你追逐梦想。
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