有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
想从员工当上经理人，这种想法既不可笑也不可耻，只是应该注意平时工作中多给自己当经理人式专门培养和训练。
首先是思维方式，经理人要有全局观和发展观，想问题全面长远，注重当前放眼将来。不能只看眼前而忽略将可能的发展趋势，任何事物都是发展变化的，没有停止不前的，即使当前静止也只是短暂的状态，所以使自己的思维方式放开，眼界方宽，不要在框框和套套里转，要敢于跳出现状去思考。
然后是态度和行为方式，当经理人者对事对人应该是以宽为怀，凡事想开了看，这就是在上面思维方式培养训练的基础上做到的。从宽讲严，即宽中有严，严中有宽。
经理人者应该避免凡事过于躬亲，凡事过于注重细节，而应注重发挥他人的主动性，调动多人的激情，懂的要求具体办事人尽量精细，要求结果，了解过程，而不是插手过程，苛求结果。
经理人不能事事领着干或先做好示范，这样员工就没法干了。除非是技术性的，员工没干过的工作，而当经理人的是此中行家。
其次是敢于宽容和担责，学会容忍别人的错误并指导其改正，如果是一同办事或工作的过程中，因他人失误导致工作受阻或遭受损失，不要只是推脱，而要敢于分担责任。如果因自己失误造成不好的结果，不要怨天尤人，自己要敢于承担。
再次学会利用周围同事和局外关系资源，为人处事不能表现太世故或势利，应该注重群体关系，扶弱济困有同情心乐于助人，其实在助人的同时也能提高自己或增长见识，即培养公众意识。
最后学会汲取新的知识包括从他人和书上，识人、用人、摆布人的技巧应该作为日常训练和培养。对自己的言行学会反思，懂的静思和沉思，保持独立思考博采众长的习惯。
结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?
当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。 不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，title啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。 但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。 |
发表于 2021-10-22 15:05:00
