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神奇:辞退试用期员工时这么操作绝对没风险!

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发表于 2021-10-22 15:04:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:试用期是工作的磨合期,作为HR,我们可能都遇到过需要辞退试用期员工的情况。这时,HR不仅要硬着头皮去劝退员工,更要注意劝退操作注意事项,避免引发争议纠纷,背锅又赔钱。

试用期是工作的磨合期,作为HR,我们可能都遇到过需要辞退试用期员工的情况。这时,HR不仅要硬着头皮去劝退员工,更要注意劝退操作注意事项,避免引发争议纠纷,背锅又赔钱。

那么在辞退试用期员工时,有哪些需要注意的呢?

关于试用期

我们都知道,试用期是指企业和劳动者双方为相互了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的不超过6个月的考察期。

有些公司认为,反正是试用期,不合格就直接辞退好了。大部分企业在解除试用期劳动合同时,为了不赔偿,一般会通过各种各样的办法,让员工自己走人,比如变相的调岗,赋闲,加大工作量,让员工“犯错”等。但是相信每一位HR都不愿意用到这些方法。毕竟,操作起来还是很有风险的。

什么情况下可以辞退试用期员工

根据劳动法:

第三十九条:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单 位提出,拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

第四十条第一项: 劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的。

第四十条第二项: 劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

除上述情形外,用人单位不得在试用期内解除劳动合同。

而且,用人单位在试用期解除劳动合同的,需向劳动者说明理由。这种情况下,企业解除劳动合同无须支付经济补偿金。若企业无证据证明劳动者试用期间不符合录用条件,则不能解除劳动合同。

如何无风险辞退试用期员工

那么,日常工作中,我们如何寻找员工不胜任或不符合的证明,无风险辞退呢?

1、考察员工提供信息的真实性

除劳动合同,企业还可与员工签订一份附加协议,或在劳动合同的附加条款中明确规定,求职者在被录用后,企业有权对其提供的背景资料进行调查。如有虚假信息,则立即被证明不符合录用条件。

2、建立完善的试用期绩效考核评估制度

实际工作中,试用期考核的方式是多种多样的。

①有的企业会为试用期的员工分配引导人,由引导人给新员工安排试用期工作计划,并最终打分或写评语。

②也有企业会集中安排试用期员工进行培训,并通过有组织的笔试或日常绩效评估等方式对其进行考核。

③还有的企业会综合新员工的引导人评估及所在部门的绩效评估,以及新员工的内部、外部各类客户的综合评价与反馈,形成最终的考核成绩。

对于最终考核成绩,从避免法律风险的角度考虑,企业应保留相应文件。在实践中,考核内容及评分原则应事先告知新员工,并让其签字认同,留下书面证据。

3、解约须在试用期内进行

对于不符合录用条件的,企业必须在试用期内与其解除劳动合同。

实操中,试用期届满后,即使公司未通过邮件等形式通知试用期员工转正,也应视作员工自动转正。

招人不易,如果需要辞退处于试用期的员工,一定要准备好材料,出示充分的理由证明其不符合录用条件,然后才可以决定终止合同。另外,辞退试用期员工时,也要给予足够的尊重,有效沟通,做到好聚好散~

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

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你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-12 14:24:17 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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发表于 2022-3-15 20:48:47 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-3-31 11:37:20 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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发表于 2022-4-4 05:46:29 | 显示全部楼层
一个组织或者一场运动能够取得长期的成功,不是因为它们的文化,或者它们的核心制造能力,或者它们使用的先进管理手段,而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。
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发表于 2022-4-9 05:26:23 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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