这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：面对新生代员工，最根本的应对策略：我不是要你干什么，我是要让你明白你这么做有什么价值和意义。说出理由，“为什么要有集体状态，它对你来说会带来什么，对你来说会怎样，会有什么价值”
一、认识新生员工
面对新生员工和新生事物，管理者需要改变管理思维和管理手法。
管理者不要被经验所限制住，跳出“自以为是”的状态
一个时代造就一批人，作为管理者要“随机应变”
面对新生代员工，最根本的应对策略：我不是要你干什么，我是要让你明白你这么做有什么价值和意义。说出理由，“为什么要有集体状态，它对你来说会带来什么，对你来说会怎样，会有什么价值”
激励本身就是在制造一种所谓的不公平。管理者要做好公正。处理的手法不同“新员工”可以当面批评，但老员工可以私下，但标准一样，这就是公正。
对待新员工和老员工的公平与不公平时：当他们心有不甘的时候，不是解释制度，而是告诉他们也可以得到这个结果，你有这个希望，但前提是去做，可以告诉他，怎么去做，我可以帮助你。
觉得不公平的，是因为他们得不到
二、新生代员工的带领原则
1.学会肯定每一点点的改变与改进;2.找到梦想与现实的梯子，鼓励迈坎，就不会太挑剔
快餐时代，面对新生代员工，管理者立足眼前，关注其在短阶段性的时间取得的成果
新时期管理者的要求：由权力式的影响力转变为非权力式的影响力，领导式的管理者，由单纯的“我让你做”，学会倾听对方的声音，学会引导，而不是单纯的命令，去给更多的发言和参与的机会，而不是简单限制和要求，学会让他认识做事的意义和价值;学会解释，而不是强硬的只是说。
引导和激发兴趣：利益导向型、成就导向型、发展导向型、面子导向型、安全导向型，其中，安全导向型，是不求有功但求无过，激励的核心是，激励不仅仅是给予，有时候是剥夺，抓住对方在乎面子、自己的存在感进出激励。
发现员工身上的有点，而且可以塑造他身上的优点，每个员工尽量不一样，尽量区分开。让对方找到自己的定位，提高他的团队中的存在感和价值感;更加信任团队。
开放的沟通环境：多鼓励;点评为主，批评为辅;头脑风暴和讨论会。主动关注、关怀;推荐六顶思考帽的管理工具
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-22 15:04:44
发表于 2022-3-20 14:56:24
