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狡辩:员工福利与工资挂钩如何?

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发表于 2021-10-22 15:04:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

不同的企业对待工资与员工福利有不同的态度,有的是二合一,即从来都不会有额外的福利,有的则工资是工资,还有非常丰厚的福利。那么,工资与员工福利是合好还是分好呢?

分还是合,决定权在企业老板那里,但感觉在员工心中。不想做好,怎么做都无所谓;如果想做好,就要看员工内心的需要求是什么样。其实,在中国,员工对待工资与福利的态度是不一样的。工资是一种工作报酬,属于激励因素,再多也不算多,物质的欲望不容易满足,而且因为单位不一样没有可比性。但福利就感觉不一样,是属于保健因素,体现的是企业对员工的关怀,具有可比性。有的单位一到节假日就发放米、面、油、水果,谁不羡慕呢?这种羡慕就是一种心理需求。其实,不管企业效益好不好,工资是多是少,但能在福利方面做得尽量好一些,员工的满意度就能提高很多,必定中国人是一个感性的民族,感觉好就一切都好,就有使不完的劲儿。

笔者认为,二合一的方式说白了就是没有福利,除非你的工资实在太高,或者即使太高,也没有体现对员工的关怀;打包工资福利的企业,不会说没有福利,而是在写工资条的时候也会列出各种福利项目,实际上就是工资不足、福利没有;福利完全从工资中分离出来的企业,给人的感觉不一样,即不管工资因人而异有高有低,但福利一个都不会拉下,甚至做得比较好的企业,福利会一视同仁。员工才有家的感觉,才会觉得温馨。

我们来看看一个普通的企业的福利实施标准。

1、成员人人都有劳动保险(五险)及住房公积金。

2、成员人人都有意外医疗、人身意外保险、家庭财产保险(商险)。

3、假期待遇Holidays

1)婚假、丧假、生育假、国家规定的假期都按国家政策规定休假,男女同胞一样,并且分别给予1000元、5000元、500元的补助;

2)病假期间不扣工资,奖金根据部门情况而定。对于家庭经济确实困难者,公司给予一定的医疗补助;

3)工作满一定的年限,就可以享受不同时间的年假和公司资助的旅游假(公司补助费用)。

4、成员人人都进行年度健康检查。

5、成员每年享受二次集体度假活动,可以带家属。

6、成员子女可以享受国家规定标准的50%的托幼保教费补助。

7、成员每年获得开门利是100元、劳动节100元(加1桶5公斤食用油)、端午节200元、儿童节补助(家有16岁以下儿童的)100元、中秋及国庆节600元(加100斤大米)、冬至及元旦1000元、生日199元(加一个纪念品)。

8、成员清洁用品补贴月度标准是,女成员75元,男成员50元。

9、成员的分红:工作三年以上还没有成为股东的成员可以享受公司分红(干股)。

10、成员的退休补助:在公司工作满10年到自然退休年龄的非股东成员可以享受退休补助金。

11、成员可以根据工作需要,向公司无息借款上限25万元购买车辆,还款期为8年,并享受定额的月度2500/2800元车辆费用报销补贴。特殊情况根据工作性质进行额度审批。

12、成员可以根据生活需要,向公司有息借款上限25万元购买住房,还款期为8年。

13、成员都享受因工作性质差异而不同标准的通讯费报销。

以上肯定不是中国企业最好的福利,但给人十分温馨的感觉,最重要的是体现了一视同仁、人人平等的理念。

笔者主张,福利应该从工资中分离出来,这符合中国人的人性要求,体现的也是老板对员工的深切关怀。如果你不想有福利给员工,合二为一,是一种狡猾的行为,分开来给是一种无奈行为;如果你想给员工福利,合二为一,是一种笨蛋行为,分开来给是一种明智行为。

当然,企业福利的多少,与企业的利润密切相关,没有利润自然拿不出福利,但有利润一定不要忽视福利。无论情况怎么样,员工福利一定要用心,你会做,就一定要学会分离,这样能留住人心、激发热情。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-18 11:12:19 | 显示全部楼层
任何企业顺应时代发展的趋势来看,没有永远成功的企业,只有时代成功的企业,所以趋势当中寻找洞见,能不能选择我们的战略决策,选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上,一定要明白最终的结果都是要退出,离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心,才能方得始终。
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发表于 2022-4-3 09:28:12 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
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发表于 2022-4-4 03:50:31 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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发表于 2022-4-4 10:06:58 | 显示全部楼层
当管理者要辞退一个不合格的员工时,别为难、别折腾、别扣罚员工,直接一点,及时告诉员工,别浪费双方的时间,把该给的都给了。让员工体面地离开,是管理者的义务。
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发表于 2022-4-4 15:34:19 | 显示全部楼层
“每一个企业,都是一所大学,经营即教育。”不管多忙,人才培育绝对优先。造物先造人,老板是最好的老师,企业应像培育大树那样,点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉,让员工从一粒种子成长为一棵大树,再到一片森林。
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