以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业希望员工能发挥最大的效率，为自身创造盈利。所以发放工资是企业激发员工最好的手段。但是根据调查发现，许多企业在设计薪酬体系的时候，最先考虑的是自己的成本，然后才考虑底薪，以及绩效工资。这样激励员工往往效果不大。
企业希望员工能发挥最大的效率，为自身创造盈利。所以发放工资是企业激发员工最好的手段。但是根据调查发现，许多企业在设计薪酬体系的时候，最先考虑的是自己的成本，然后才考虑底薪，以及绩效工资。这样激励员工往往效果不大。
那么如何设计工资体系，才能真正提高员工的积极性呢?有以下几个设计方法：
1.将产品销售分给下属
以前这个商品的销售总额为50万元，交给下面的销售人员负责，那么计划就增加30万元的销售额，最低的销售额底线为20万元，如果销售额超过30万元，就算销售人员考核成功，如果超过40万元，就算表现优秀，给予奖励。
2.提成工资
根据去年个人的销售额，进行核算。假设这个销售人员一年超过了30万元的销售额，那么按照8%计算提成。如果超过了40万元，就按10%提成，如果超过50万元，就按12%提成，做出的业绩越多，那么酬劳就越多，这样就刺激销售人员提升业绩。
3.季度奖、年终奖
如果每一个季度、每一年都超额完成任务，那么每个季度按照8%计算提成，每一年就按10%计算提成，在年底统一计算，给奖励的还是要奖励，如果员工提前离职，那么奖励不予发放。
4.带薪年假
这不仅是大企业专属的福利，小公司也应该要有带薪年假，比如工作满一年，拥有5天的带薪假期，平时有探亲假之类的，这样员工才会愿意在小公司工作，不过这种激励不能过于频繁。
5.不定时红包
对于表现优异的员工，或者有突出贡献的，可以在适当的时候给点红包，这对于拉近上下级的关系距离很重要，也可以给员工意外的惊喜，不过金额不能太大。
6.产品特别的奖励
在推销自己公司的产品的时候，可以增加一些奖励。比如说，下个月要推广洗面奶，员工只要推销出去一件，就有额外的100元奖励。
7.成就奖励
对于优秀的员工，可以设置一些其他的职位，比如安排经理的工作给他，表现好的话，就升他为高级经理，然后就是总监，这样员工的自我感觉良好，也是一种激励。有了管理层，那么队伍也会足够强大，自己职业生涯规划也就跟容易完成。
总之激励员工的方式有很多，要根据员工自身的特点，摸索出适合员工的工资体系。这样激励员工才有成效!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-22 15:04:00
