我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：天下没有不散的筵席，对每一个混迹于职场的人来说，离职都是再正常不过的事情。都说分手见人品，离职又何尝不是如何?
天下没有不散的筵席，对每一个混迹于职场的人来说，离职都是再正常不过的事情。都说分手见人品，离职又何尝不是如何?
有的人离开原公司，可能心里积攒了一些怨气，甚至是对旧单位失望透顶心底“瓦凉瓦凉”的。于是辞职时难免就会有种脱离苦海，“绝不回头”的冲动，一副恨不得马上走人永不相见的姿态。
有的人则对原公司有特别深的情感，当老板诚心挽留时，难免出现纠结与迟疑。放不下过去，走不出未来。
好合好散，是一种气度
我们与公司是一个相互合作的关系，公司付出薪水我们付出劳动力。没有谁欠谁的，也没有什么好埋怨的。
有一个公司高管这样总结自己的离职经历：
“我对公司的价值一直在递减，当价值被利用殆尽，最好主动离开，因为这时候公司已经不准备继续在你身上投入，新的高管会带来更新的想法和更多的变化。温情脉脉一点说的话，我离开公司的唯一理由，是我的使命已经完成。”
2016年李叫兽的团队被百度以近亿元收购，李叫兽也因此成为了百度首位公开的90后副总裁;
2018年4月18日，在他李叫兽加入百度16个月后在朋友圈宣布离职，全篇离职公告里没有任何不满，只有感谢。
27岁的他，有着清晰的使命感，他说自己要做中国最好的商业战略家。
该走就走
作为普通员工，大部分人可能没有高管的高瞻远瞩，但也应该有这样的离职格局。
如果你已经深思熟虑想好了，要走，便走，朝着自己既定的方向大踏步往前走。如果你纠结于老板的挽留，那么请记住这样的一个毒鸡汤：“没有人的工作是不可以被取代的。如果辞职后，老板认真地挽留你，这说明：你是可以取代你的那群候选人当中最便宜的。”
不过小编并不想建议大家任性离职，因为即使是最完美的婚姻，也会有两百次离婚的念头，五十次掐死对方的冲动。
工作也是如此，就算你正在从事一份最完美的工作，你也会产生两百次离职的念头，五十次炒老板鱿鱼的冲动。
另外，从HR的专业角度来看，一个人频繁跳槽是减分项。如果一个人只能靠跳槽才能涨薪升职，这样其实是很失败的。
所以，如果你认为这家公司没有特别严重的不满，而且在这家公司里还有进步的空间，那么小编会建议你先留下来再努力试试。
要走得留也留不下
公司和员工本应是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。当公司并没有对不起员工的地方时，面对员工的离职，最好的态度应该是：不挽留不敌对不纠结。
一旦员工开口说出自己要离职的想法，无论只是加薪升职的威胁，还是真心要走，公司挽留得了一时，但挽留不到长久。
有些人可能会觉得离职面谈是为了挽留员工，但其实离职面谈从来都不是以留住离职员工为主要目的。
离职面谈的作用是在于通过面谈发现企业、工作开展时的漏洞与不完善之处，从中发现与企业工作有关的信息，帮助企业管理者认清事实，解决管理过程中存在的各种问题，以便于企业日后更好地改进与提升。所以要是有了更好的机会或者想法，想要提出离职的时候，千万不要有太大的心理负担，公司给你发工资，你为公司付出时间跟工作，没有谁亏欠谁，你也值得最好的发展。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 15:03:16
