讨论：如何招聘到具有正确态度的高敬业度员工

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

依据LeadershipIQ最新的针对两万名新招聘人员的研究表明，46%的新招聘员工在18个月内以失败告终。除了让人惊叹的失败率之外，让人更加惊讶的是，有89%的情况都是因为新招聘员工的态度原因而导致，而仅有11%的情况是由于技能的缺乏。其中，态度方面的不足包括：

※缺乏可塑性

※情商水平、主动性以及性情管控水平低下

在我们2012年对中国名人力资源以及招聘经理人的一项调研中，我们得到了以下几个回答：

※有35.33%的新员工在一段合理的磨合时间内不能达到预期的表现

※仅有46.83%的受访者公司表示，当新招聘的员工在试用期期间离职的时候，公司能够系统化的找出他们应该如何提升未来的招聘流程;

※当新招聘的员工不能如预期那样表现的时候，有51.83%的情况是出于态度(而不是技能)的问题导致。

※72.17%的受访者会根据候选人的技能以及经历来做出最后的招聘决策，而不是候选人所具备的态度。

事实上，根据由伯乐咨询的调查研究，中国平均员工流失率于2011年达到20%，介于11%以及最高的40%之间。中国的人力资源以及招聘经理人确实面对很到的空间来提升他们的招聘以及人才保留方面的绩效。

HerbKelleher——前西南航空的首席执行官曾经这样说过，“我们能够通过培训来提升技能方面的水平，但是我们不能改变态度。”也就是说，甚至如果一个新员工缺乏合适的技能，但是如果他具备合适的态度并且具备很快的学习能力，他能够通过培训来获得所欠缺的知识和技能。换而言之，如果你招聘到了一些技能水平颇高，但是态度糟糕的人员，那么你就是给你自己找了一个“噩梦人才”。

与噩梦人才一起打交道是非常困难的一件事。

那么什么样类型的人才是我需要的呢?

虽然态度对成就新招聘的成功与否至关重要，但是符合像谷歌这样的公司所需的人才态度与像苹果这样的公司所最期望的员工态度是非常不一样的。你需要识别出什么样的态度是最适合你公司的。可以通过发掘以下几个方面：

1.哪些行为以及态度是你的那些高效人才所具备的，而不是你的中绩效表现者所展现出的?

2.哪些行为以及态度是你的那些低绩效者所具备的，但不是你的高效人才或者中等绩效表现者所展现出的?

正如你所猜到的那样，你想要雇佣那些高效人才所具备的合适的态度以及行为，而避免雇佣那些与你现有的低效表现者所展现的态度和行为。

有的时候，你对新招聘人员所期望的态度以及行为可能会依据你公司部门的不同而不同。你可能需要对现有的高、中、低等表现者做一个内部的访谈，以发现在这三类人身上分别所展现的是哪些行为?

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位，公私分明，五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话，别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的，说话不算话，事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事，己所不欲，勿施于人。】3.收拢人心，人都有感情，逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。

小心wu名

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

我们可以

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

X小X

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

EazYer

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

冷暖自知云稀

企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。