传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。
想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。
一些老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作，我解决了你的就业、发给你薪水就是对你最大的好了。那么你给员工提供了发展空间，你就可以居功自傲了吗凭良心说，你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比，差距有多么悬殊呢?
想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。
信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作，每分每秒都怀疑员工在开小差;
信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法;
信任员工，就不要让员工天天加班，总让员工加班的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足。跟员工一起想办法提高工作效率才是正道;
信任员工，就不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。罚1块钱造成的恶果，可能奖10块钱都挽回不了。
给员工目标，员工将回报你业绩
想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。
一个公司的目标有三个要素：
1老板找到了公司奋斗的目标
综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标;
2老板把目标告诉员工
老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务;
3员工理解目标
想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。
三个要素缺一不可，都做好了才能把有效的目标，有效地落地。
4给员工成长，员工将回报你机遇
员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。
给员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力;
给员工成长，就要多组织员工培训学习，学习新的知识，培训新的能力，了解最新的市场动态;
给员工成长，就要分配有挑战的任务，让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。
老板不要怕员工成长了就会跑路，只要真诚的与员工一起进步，也许曾经离开的员工，有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。
5给员工关怀，员工将回报你坚守
不仅要关心员工的工作，更要关心员工的心理状态，把每位员工都当成有血有肉的人来对待，他们就会把人和感情都托付给公司，与公司共进退。
与员工一起商量公司的困难，一起思考出路;也许员工说的不一定靠谱，但他们只要参与其中，就会以主人的心态主动去做好每一件事。
主动和员工们聊天，了解他们的生活、心理状态，平日里多到员工中间走一走，听听他们的困难与疑惑，都是非常好的关怀方式。过年过节发发东西，送个礼物固然需要，但是不要让员工们觉得这些只是冷冰冰的形式。
员工是企业最大的财富，2018，请对员工好一点。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 15:02:42
