他们住在郊区，残破的求职公寓，为了家人，为了生活下去，丢人吗？他们不觉得，我们觉得而已，弱肉强食的社会，生活在底层，你可以反抗，再找份工作罢了，但是找工作的这几个月，也需要钱啊，没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的，神经内科。毕业后在精神病院当主治医生，视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操，目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：近日Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上，主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。
Verizon，美国最大电信运营商，在美地位类同于中国移动在中国。
近日Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上，主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。
事件引发广泛讨论。有网友说，“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”，这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰，但现在看来，似乎并没有什么用。
该被裁，还是被裁。
为什么主力裁减群体每次都是瞄准中年人?
总结下来，不外乎老员工天然身负“四宗罪”。
第一宗，贵。入职多年，待遇比最初翻了几番。裁你一个等于裁几个新员工，还只用得罪你一人，为什么不裁?
第二宗，惰。老员工与公司，多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了，体力耐力爆发力也跟不上了，嫌弃你不是正常?
第三宗，油。混迹多年，各种流程门儿清，既能优雅推卸责任又能钻制度空子，资深老油条谁还想留着你过年?
第四宗，怂。闹翻了，中年人有家有口，兴许还指望着赔偿金，大概率是不敢怎样的，但一人吃饱全家不饿的愣头青可就不好说了。
此次执行裁员举措的新任CEO卫翰思(HansVestberg)先生，在入职Verizon前曾是爱立信公司的前任总裁。他在前东家期间，就多次做过完全一样的裁员之事。
有意思的是，他自己先前也因业绩不佳被爱立信董事会裁掉。
由此可见，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了谁都一样运转。公司根本不担心后继无人。
社会疾速，时代很残酷。“稳定”二字，已逐渐成为最不稳定的风险。有远见的人，早就给自己安排了后路。
Part.1
接纳变化：
不单低头拉车，也要抬头看路
朋友老周是个4岁孩子的父亲，他分享过一段陪孩子上早教的经历。
游戏开始，分成四组的家长全部聚拢，面朝里围成圈。老师往圈内不断放海洋球。
家长们身体紧贴，双手同时往中间伸。所有人动作整齐规范，像事先培训过一样。最后一个球也没漏出圈外，挑战成功。
老师笑，家长们都很“标准”啊，咱们来看看孩子们会怎么做。
四组小孩，最后呈现出四种截然不同的解决方案：背靠背围成圈、仰躺彼此双腿相连、侧躺头脚相连围成圈、俯卧拉手围成圈。
老周感慨道，那一刻我突然涌起一种担忧，好怕自己教不好我儿子。
“我明白世界是多元的，但我眼中好像渐渐只看得见单一的答案。
“每天走一样的路线、每周吃一样的快餐、工作挑自己擅长的部分、晚上娱乐能想到的就是喝酒K歌……
“不愿多想其他答案，因为这样最直接、快捷、不费脑，最符合经济学原理，但也导致我的思维僵化，安处舒适区。”
老周的话，可能暴露了生活的真相：你活着，仅仅是为了活着本身，或许早已丧失好奇心，对事物提不起兴趣。
当别人每天吸收能量，探索不同答案时，你只是日复一日复制着昨天的生活。“死于二十五，埋于七十五”，成了很多人的状态。
电影《这个杀手不太冷》中有句经典台词：你正在长大，而我，只是在变老。
变老，从来不是生理概念。身体机能衰退、容颜凋谢仅是外在，停止接纳不断变化的世界，才是变老的开始。
没有人喜欢和暮气沉沉的人交往，企业更不喜欢停滞不前、创新缺乏的员工。
参与创建英特尔公司的前CEO安迪·葛洛夫曾说，创新是唯一出路，淘汰旧的自己，否则竞争将淘汰我们。
若想经久不衰，切勿经久不变。思维僵化、故步自封，只会使路越来越窄，最终无路可走。
不如，在做好本职工作的同时，尽可能多地接触工作以外的世界，坦然接纳日新月异的变化。
Part.2
死磕目标：
知道要做什么，才能做成什么
初入职场，你的职业目标是什么?拥有强大的人脉?赚更多的钱?迅速晋升管理岗?
我的学姐覃婷在入职时说，我的理想，是在40岁后掌控生活工作自由。
当时她22岁，是应届就进公司的新人。一起北漂的那些年，我清楚看到她是如何践行目标的。
她从不参与无效社交，也不站队，因为这“除了浪费时间制造矛盾外，别无他用”;她从不抱怨，总是自发接受更多挑战，因为这能“快速追上老人并让自己脱颖而出。”
她入职第三年便做上部门经理，之后，一路晋升总监、大区总监、副总。
她38岁时，公司战略目标调整，做出裁员20%的决定。被裁员工可获得N+4个月收入的遣散费(N为工作年限)。
婷姐并不属于那20%，但她当机立断，举手领钱走人。很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处，她逐一婉拒。
“选择离开，是上升空间小，可能会打乱我当初定的40岁计划。现在我只想停一停，缓一缓。上半程，已经提前实现目标;下半程，我想换个节奏享受人生。”
之后，她做了自由职业者，虽然不坐班，但认真工作，认真生活。
心理学上有洛克定律：一个人要想成功，就得制定一个奋斗目标，同时更重要的，是制定实施目标的步骤。
有专一目标，才有专注行动。婷姐16年职场路，所有决策与行动，从未偏离初心。每走一步，她都在向着入职时定下的目标靠近。
美国无线电公司前董事长萨洛夫将军，曾对学生时代的罗斯福总统说过：“年轻人，世上没有一类工作叫‘随便’，成功的道路是由目标铺成的。”
明确目标，踏实践行，不惧未来，是一个中年人能优雅离开的重要原因。
Part.3
持续成长：
99%的温水煮蛙，源于自我放弃学习
作家冯唐的一篇文，让“中年油腻男”概念广为人知。
他在文章里写到：“三十不学艺，真老爷们儿，四十岁之后不必读书。”
在我的少年时代，这是第一次有个男人让我体会到了浓重的中年油腻感。
什么特质让中年男人显得格外油腻?
大肚腩?腰带挂钥匙?后视镜挂佛珠?爱谈酒文化茶文化?不，这些只是外在。
没文化、不学习、言语粗鄙，才是一个中年人招人厌烦的根因。
我曾采访过一个82岁的老太太，她对我说的第一句话是，小伙子，咱们加个微信吧。采访过程里，老太太表情生动、思路清晰、表达流畅，让我一度难以相信她是已过80高龄的老人。
她儿子告诉我，老太太平时在家会自己淘宝和美团。
55岁退休后，她就开始自学英文、小提琴。74岁跟随夕阳红艺术团出国进行小提琴演出，能跟人流利英语对话。
不断尝试新鲜事物，始终保持旺盛的学习力，是老太太看起来格外年轻的最大原因。
持续的学习力也从来都是企业最看重的核心技能之一。
我曾经的下属大胡，如今是某知名公司的技术总监。从前他每天再累，也会坚持学习，除了精通技术之外，还会去了解产品、运营等等。
他说，他一直记着师父说的，“学历代表过去，能力代表现在，学习力代表将来。”
多年职场生涯，我看到过太多卓越的同事，游刃有余地在各部门与职能间跨越;第一时间就把握住机会攀上晋级天梯，他们靠的便是不断学习。
持续的学习力，能让一个人在任何时候，都拥有随时离开的底气。
Part.4
唯一不会背叛你的，
是你的认知和你的能力
《黑天鹅》一书讲述了一个道理：
我们一直有个可怕的错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们。但正是这些我们想消除它们的举动，让我们更容易遭到黑天鹅的攻击。
随着世界变革越来越快，“黑天鹅”只会越来越多。“铁饭碗”已成为父辈们记忆中的童话。
一家公司最初再美好，或许也会有衰败的一天;即使我们自身毫无问题，也难保会因其他不可控因素而被裁。
“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不会背叛你的，是你的认知和你的能力。”
对网络上这段话，我深以为然。
接纳变化、死磕目标、持续成长，一开始就能这样未雨绸缪的中年人，与未做准备的人相比，最大区别在于——
当“裁员”那一天真正来临，你是能微笑着领取遣散费从容离开，还是焦虑彷徨束手无策?
成年人的世界里，从来没有容易二字。
倘若“黑天鹅”袭来，愿我们每个人都能不惧不慌，离开得体面舒畅。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 15:02:29
