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我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：最近看了一篇文章，说员工的离职多数不是因为薪资的问题，而是心受委屈。仔细发现，确实每年离职的员工优秀的占比不少。不优秀的一直在传播着负能量而且他还不离职，但优秀的员工缺悄悄无声息的递交了辞职报告。这恐怕是企业最担心的问题，也是最痛心的问题。
最近看了一篇文章，说员工的离职多数不是因为薪资的问题，而是心受委屈。仔细发现，确实每年离职的员工优秀的占比不少。不优秀的一直在传播着负能量而且他还不离职，但优秀的员工缺悄悄无声息的递交了辞职报告。这恐怕是企业最担心的问题，也是最痛心的问题。这不得不让我想起了几个求职者离职经历。
1公司的信任度逐渐降低小D第二次到我单位来复试，结束的时候，他主动跟我沟通他的一些个人情况。D:你知道我想离职最大的原因是什么吗?我：我说是什么?D:公司本来一个项目早定下来是给我的，我也很愿意尝试，并很期待，但没曾想这个项目交给了一个新来的项目负责人，更加气愤的是这个项目前期的技术培训，领导还让我参与学习，新项目负责人一入职，就把我们全部屏蔽了，说这个项目保密，不能让项目负责人以外的人知道任何信息。我：确实很难受，怎么说你也在这家单位那么多年了，也有很深刻的感情，领导这么做确实很打击你。D：是的啊，我并没有要求项目一定给我做，毕竟这是个大项目，大项目前期活动策划培训都非常规范，哪怕给我参与学习的机会也行啊，仔细想想，不知道企业到底在干吗?而且为什么就相信新来的一定能做好，不做好项目人选储备。答：你为什么不再去争取一下呢?D：领导在会议上已经明确了的事情，我也不能脸皮厚着去跟领导说我一定要参与啊。答：确实，我也不清楚你们领导顾虑的是什么，但是算了这个项目不接也罢，也不见得下个项目不好，再等其他机会吧。其实面试下来，这个小D性格很好，个人能力也非常强，而且对工作非常有责任心，那么多年的工作沉淀，就因为这一件事情真的打击到了小D。其实很多时候，我们从企业角度来考虑，可能也会有企业方面的出发点和顾虑，暂且不去声讨企业为什么会这么做，但是因为中间衔接过渡，领导并没有安抚解释，结果让优秀的员工心痛无比。如果企业对员工失去了最基本的信任，那么才是对优秀员工是最大的伤害，因此信任是对优秀员工最佳的激励方式。
2不愿意委身无能力的领导小A是一个非常坚强的求职者，性格比较好强，对自己的职业规划非常明确，在企业上班这么多年兢兢业业，无论企业遇到什么困难，都和企业共同进退，没曾想被一个不如自己的人给搅和了。公司一个关系户顺利入职，而且还被领导指派是自己的直属领导，这个关系户没任何技能，仅凭借自己在某些方面有那么一丁点特长就做了自己的上司，做上司也要有做上司的资本，可惜这个关系户一窍不通，电脑用的都不利索，更别说其他规划性的工作交给他了。我和小A进行了沟通，完全能够理解他的愤怒。小A：其实，如果这个领导他确实身上能让我看到他的经验和素养，我愿意听他的指令，领导就是要有领导力，可是这个领导来了，要我这个下属亲自手把手的教，我不知道我图什么去培养一个完全不如自己的领导。我：你这个领导能够进入你们公司，也是他的本事，肯定有某方面的特长呗。小A：当然了，他是XXX副总的远方亲戚,而且据说也不一定是亲戚，只是用亲戚这个借口好听一点，关系比亲戚更复杂一些，你说招聘这么个人到底什么意思。我:职场中,或多或少也会有这样的人存在，但我感觉你应该相信你的领导,有能力和没能力的迟早有一天会真相大白的。小A:这家企业我已经那么多年了，我眼里容不得任何一个不过眼的人来搅和,这是对老板的不尊重，我是没能力和某总抗衡,我只能选择眼不见为净，我也不愿意去教一个笨到EXCEL都不会用的人来做我的直属领导，因此无论老板怎么挽留,我还是果断的离开。我们期待一家在用人标准上还是要根据胜任力标准来评估求职者,我们作为对企业感情比较深的人来说,确实对这种不公平待遇非常气愤,这种委屈貌似谁都不愿意多去承受。
3拖欠工资是大忌2008年一场大的经济危机以后，很少听说有发不出工资的企业,没曾想近几年这种情况在某些行业又再次卷土重来。小W在职5年,自己从没想到有一天想跳槽，但是企业越发越让人看不到希望。问:你们企业遇到什么情况了，效益不好吗?小W:其实,内部情况我们也不是很了解，总之，目前公司工资不发，你想要工资去财务暂支,而且你暂支3000，公司老总还会给你打个折,已经不知道什么时候才能按时发工资了，但是现在最恐怖的事情，我们出差都是自己垫资，报销也遥遥无期。我:这个太痛苦了吧!关于员工的离职原因，根本不用多去问了，这是最核心的问题，也是最大的问题，一家企业连工资按时发放都保证不了，你们凭什么有资本去挑剔员工,员工最基本的保障都要等待，谁会用心的去做好本职工作。我个人感觉小W的离开是正确的，企业让员工快要饿死了，你还在哪里肆无忌惮的画着饼。企业让自己看不到希望，没有对工作的激情，没有对生活的憧憬，企业何谈发展，员工何谈发展。
4裁员引发的恐慌潮近期通过面试,也了解目前行业内一家非常大的企业内部在进行裁员，而且裁员幅度很大,通过面试我能猜测到，被裁人员也有恐慌，未被裁员的员工也有恐慌.优秀人员恐慌的是:部门离职这么多员工，其他工作怎么办?公司肯定会让其他员工共同分担，而且被裁掉的人员不可能按照企业要求进行工作移交，这个动荡的周期，优秀人员面对一些工作无法下手,而且这个时候作为企业都比较强硬，你接也得接，不接也得接，你留下并不是件非常划算的事情。被裁员员工恐慌的是:没有任何征兆，自己就会被淘汰了，而且还是这么知名的企业，今后在行业内如何混，那些赔偿金只是一点点的安慰，自己的未来充满着惆怅不安，而且越高的职位,新企业做背调的机会会更大，背负着被裁的尊严和压力，更加没有自信跟新企业去谈条件。公司恐慌的是:工作之间的衔接，被裁人员的负能量遍布公司内外部，肯定会乱上一阵。什么时候能够平息这次动荡，是个未知数，而且一旦客户知道公司内部情况，肯定会对企业的交付能力进行重新评估。
5八卦带来的伤害我是一个自带八卦屏蔽功能的人，我同事经常说我,这个事你怎么不知道，那个事你怎么才知道。我睁大眼睛对他们说，这有什么好知道的.其实，作为管理人员，我们绝对不能被一些小道消息牵着鼻子走，我们有对人或者事正确的评估能力，陷入一些小圈子只会让你更加的累,更加的烦。我经常是对自己说，我是来工作的,工作以外的事情不要跟我谈，因为身份的问题，一般八卦的问题不会传到我耳朵里来，基本我是最后一个知晓的人。听说谁谁谁谈恋爱了?听说谁谁谁离婚了?听说谁谁谁被男朋友甩了?听说谁谁谁之间有暧昧关系?听说最近谁是老总眼中的红人?听说谁谁谁加工资了，为啥我们没有,肯定给领导送好处了?听说谁谁谁肯定拿了供应商的好处，不然最近怎么又有钱买名牌包包?………大家有没有这种感觉，如果你听八卦者这么说，势必还潜意识去想这个人是不是这种人，带着有色眼镜去看着个人，这对人家是非常不公平的事情。很多人都有一颗八卦之心，殊不知八卦的背后你会捅很多篓子出来，一旦验证你的传播是失真的，你绝对会摊上大事。谁会喜欢一个到处传播是非的管理者，谁会喜欢一个本身自带负能量的管理者。作为管理层，请远离那些八卦新闻，不然你根本不具备管理者的综合素养。
我不喜欢被人议论，也不喜欢议论别人，我只喜欢做自己喜欢的工作，偶尔有点小抱怨自己消化，自己屏蔽好周边的人，给别人造成负面能量太不地道。我相信越是优秀的员工对自己要求越严格，对公司的付出更多，给公司创造的价值也远超其他人!但是有些公司却以此作为轻视和怠慢的底气。要知道，付出是双相的!委屈过后可以不是求全，而是坚决的离开!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
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发表于 2021-10-22 15:02:20
