疏漏：怎样的领导风格才能激发员工创新性

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：我们所处的科技时代瞬息万变，企业发展需要创新源源不断输送活力。企业发展不管是从行业技术层面、企业管理层面和其他层面，要想保持活力，其根源是需要创新创业人才在企业内部施展抱负，实现创新行为。

我们所处的科技时代瞬息万变，企业发展需要创新源源不断输送活力。企业发展不管是从行业技术层面、企业管理层面和其他层面，要想保持活力，其根源是需要创新创业人才在企业内部施展抱负，实现创新行为。

许多企业内部都设有创新部门或采用创新激励体制，期寄通过创新驱动公司业务实现新的增长极，但往往收效甚微。我们研究发现企业管理层领导者的领导力对创新有直接性影响，转化型领导力可以有效达到激发员工追随者创新性的目的。

转化型领导行为体现在四个维度，即个性化关怀(individualizedconsideration)、才智激发(intellectualstimulation)、鼓舞性激励(inspirationalmotivation)和理想化影响力(idealizedinfluence)。

个性化关怀

转化型领导力的管理者关怀下属员工，重视员工的个人需求、能力和愿望，特别是根据员工个人特质和未来需求区别性培养和指导下属。成功的领导者会鼓励员工做自己，让员工感觉自己是独特的，有价值的。在日常工作中领导就像是员工的教练和工作成长的伙伴，帮助员工在应付挑战中成长，激发员工更优异的表现和更高的创造性。

才智激发

在激发下属员工创新过程中，转化型领导力领导者常向下属员工灌输新理念，挖掘员工潜能，授权更多的空间进行思考与创新，启发他们敢于发表新的见解，挑战自我，利用新的手段和方法解决工作中遇到的难题。通过才智激发，转化型领导者使员工在意识、信念以及价值观的形成上产生激发作用并使之发生变化，给予员工足够的信息和支持，激发员工创新行为。

鼓舞性激励

合理鼓舞性激励是给予员工一定的奖励和表扬，不一定必须是金钱上的回报。领导向下属表达高期望值，让员工认识到整个企业所处市场状况和大环境、公司的发展计划及未来的前景，给予员工一个可以值得期待和为之工作的企业发展愿景，并意识到领导愿意去与他们分享。领导力培训体系搭建能力非常高，领导者运用团队精神和情感诉求来凝聚员工的精气神，唤醒个体的归宿感和成就感，增强他们的自尊和自我价值意识，从而使获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗所产生的绩效。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

紫色花海

中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

冷暖自知云稀

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

m扈子欣l

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

纳兰湘飖

铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。