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轻率:五成公司有年终奖 七成人认为年终奖不是跳槽主因

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发表于 2021-10-22 15:01:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
笑死了,前几天被一个亲戚拉去培训,三天两夜,我想着没事就去看看,结果就是视频这种会议,一模一样,还卖惨,放一些凄惨的音乐,讲爸爸妈妈,然后一群人围在那嗷嗷哭,我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻,这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员,群体的力量很惊人的,个体会情不自禁的做群体都做的事,逐步驯化员工,让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

临近年终,年终奖又成为职场人热议的话题。先是听说土豪公司的年终奖是分房子,又有新闻称华为将拿出125亿作为年终奖的预算!职场人纷纷大呼受刺激。那么普通职场人的年终奖是什么样子呢?为此,国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联(800hr)特展开“年终奖大猜想”的热点调查,接受本次调查的职场人中,男性占60%,女性为40%。22-28岁的职场人占52%,29-39岁的为35%,40岁以上的人为13%。其中,有65%的人就职于民营企业,国企的为24%,外企或合资企业的为11%。

本次英才网联调查显示,五成的公司有发放年终奖,76%的公司发放的金额多在500-5000元之间,万元以上的占两成,8成人希望年终奖是现金。对于有些公司为了防止员工跳槽,而推迟发放年终奖的行为,七成职场人也表示,年终奖并不会成为自己跳槽与否的主因。

五成公司有年终奖

在接受本次调查的人中,55%表示公司有年终奖,还有31%的表示公司没有年终奖,还有14%的人表示不知道公司有没有年终奖。

而在“你曾经发的年终奖是多少?”这一选题中,选择500-5000元的人最多,为67%,近七成;而选择6000-10000元的人为11%;选择10000-30000元的人为19%;选择40000元以上的为3%。看来,土豪公司毕竟是少数,大多数公司的年终奖都在万元以内。在本页显示剩余内容

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-10 12:40:57 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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发表于 2022-3-11 03:33:04 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
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发表于 2022-3-11 13:34:06 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-3-23 05:02:04 | 显示全部楼层
管理者的策略在于增加自己的时间,通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例,亦即消除“往上指派的工作”(upward delegation),这样他们就可以运用额外的时间,妥善处理老板与组织交付的任务。通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。
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发表于 2022-3-23 06:11:15 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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