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专注:年终奖拖累你跳槽了吗?

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发表于 2021-10-22 15:00:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
大学毕业去找工作,找到一个化妆品行业的,结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐,一伙人排着队,搞得像传销,我们是第一天来的,所以没进去,结束完以后由老员工带我们去试岗,结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销,我中午吃饭直接就跑路,问了一下,基本都是18岁左右的,16都有!
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:临近年底,职场又将迎来新的骚动期,而此时伺机跳槽的职场人都避免不了一个困惑,就是年终奖金拿不拿了?因为有些企业为了防止员工在年底时跳槽,会将奖金拖延至年后发放或者是分批发放,这样的话,准备跳槽的职场人就不得不做一个艰难的选择了。

临近年底,职场又将迎来新的骚动期,而此时伺机跳槽的职场人都避免不了一个困惑,就是年终奖金拿不拿了?因为有些企业为了防止员工在年底时跳槽,会将奖金拖延至年后发放或者是分批发放,这样的话,准备跳槽的职场人就不得不做一个艰难的选择了。

有意思的是,假如要是一本正经的问一个职场人,长远利益和眼前利益如何选择时,他绝对会毫不犹豫的说选长远利益。而此时当长远利益和眼前利益的具体版本摆在面前的时候,很多职场人却难以决策起来,A选项是一个很好的职业机会,B选项是丰厚诱人的年终奖,能都选吗?其实,有没有两全其美的办法呢?小编在这里整理了一些别人用过的方法,希望对跳槽的职场人有所帮助。

与新东家约定入职期限。先去了解原单位的年终奖发放日期后,再与新东家约定在那个日期后入职。假如你真的是新东家非常看好的人,就没有比这个更靠谱的方法了。但是其间隔不宜过长,1至3个月为适宜。但有人会问,如果年终奖没有如期发放,拖延去新东家的入职日期需要补偿给新东家什么吗?

这个问题要看,offer中是否有约定过违约后果的内容,以及双方在确认offer时是否有签字确认。如果有签字确认并对双方违约责任有明确约定,违约方要按约定承担责任,但如果只是企业单方面的发出offer,那么只对企业发生效力。

利用假期进行过度。有一些人会将假期积攒到年关时,和年假一齐休掉。长长的假期很容易就休到了年终奖的发放日期。并且名义上是在休假,实则已经到新单位入职了。这样,不仅拿到了年终奖,还实现了跳槽计划。

要注意的是,这样做法虽是两全其美,但也存有争议。即便是在长假期间,企业没办法干涉员工做什么事,但是员工本身没有与原单位解除劳动合同,再与新单位签署劳动合同,这样的行为造成的是双重劳动关系,是极易产生纠纷的。并且,新单位通常也不会在没有拿到你原单位的离职证明前与你签署劳动合同。

让新东家承担年终奖损失。时至年关,不仅是职场人的机会,很多企业也在趁机拉拢人才,因此,为了得到一个好员工,也会想到很多办法,就比如,为了尽快确定与人才的雇佣关系而承诺补偿其年终奖,以承担其从原单位跳槽的损失。当然,这通常一定是核心岗位的急缺人才才会享受的待遇。一般托由猎头与新东家进行谈判和商榷。

这种现象被俗称为“签字费”,在欧美国家比较盛行,现在国内也已经开始出现这样的方式了,这是企业挖顶尖人才的一种手段,其中的补偿有年终奖补偿,还有的新东家会支付员工与原单位的违约金等费用。但是,这笔费用通常不是白拿的,新东家会与员工签订一些额外的就业协议,比如规定几年内不许离开公司之类的。

技巧归于技巧,但真的没办法协同的时候,还是要看自己真正看重的是什么,在年底奖金和新机会之间果断的做一个选择,祝年底跳槽的职场人们,都能华丽的开启新的职场生活。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门,普遍90后小生,都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类,我们觉得这份工作并不是赖以生存的,随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候,我觉得到不了巴结那个程度,至少老老实实的工作还是会的。还有一点,我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B,在玩的好的同事面前各种好话说给你听,给你“舔”的特别爽,哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说,怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说,我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导,我是想巴结但是开不了口。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-11 22:55:38 | 显示全部楼层
中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决,仍然需要一些个人对个人的帮助,需要这样的创新技能,需要这样的倡导,这就是我们社会企业的问题,我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家,我们需要你们这样的天才,能够适用于我们社会问题的解决。
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发表于 2022-3-16 04:20:33 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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发表于 2022-3-18 10:39:05 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
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发表于 2022-3-29 20:42:54 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-3-31 06:40:10 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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