疏漏：员工如何管理?像军队学习团队管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：说起军队，很多人都会想到战斗力，对于一直军队来说，战斗力是制胜的关键。对于企业来说，提升战斗力有助于在竞争激烈的市场环境当中立于不败之地。像很多企业家，如海尔的张瑞敏、华为的任正非、联想的柳传志等等都是从军人出身的，可见企业管理和军队带兵都

说起军队，很多人都会想到战斗力，对于一直军队来说，战斗力是制胜的关键。对于企业来说，提升战斗力有助于在竞争激烈的市场环境当中立于不败之地。像很多企业家，如海尔的张瑞敏、华为的任正非、联想的柳传志等等都是从军人出身的，可见企业管理和军队带兵都有着密不可分的联系。员工如何管理?不妨像军队学习团队管理吧。

1.像军队一样的目标明确。任何一支队伍想要能够长存，就必须确定正确的、目标。专家指出，一支军队能够很好的保持战斗力就是他们一开始就是树立全心全意为人民服务的理念，接受军队的教育和熏陶，他们明白自己的使命和责任，树立为军队争光的信念。管理团队时重要的也是确定目标，确定目标要考虑对团队成员的吸引力，让团队成员的目标和团队的目标紧紧联系在一起，让员工看到未来发展的前景、工作有方向、才能够更好的调动团队成员的工作积极性。

2.像军队一样有效的激励措施。在中国的军队中会精心设计各种奖励，有物质奖励和精神奖励，但以精神奖励更多，比如说会安排各种各样的评比活动，授予荣誉称号和嘉奖等，这些都能够很好的提升军队的进取心，能够加强团队的凝聚力和个人、集体的竞争意识，更好的促使完成各种工作任务。企业管理团队时也是这样，根据员工的不同需求予以不同的满足，激发员工的工作动机、成功的欲望，挖掘员工的潜力去达到预期的工作目标。最好也是采用物质奖励和精神激励相结合的方式，确保你所给的奖励是锦上添花，而非理所应得的报酬。

3.像军队一样明确角色的定位，树立榜样。就像那首大家熟悉的歌曲《学习雷锋好榜样》一直被传唱，正是因为他树立了榜样，确保了正确的导向，激励着人们乐于助人、天天向上、恪尽职守的重要理念。同样的管理者首先要明确自己的角色和职责，充当教练、导师的身份，让员工看得见你树立的榜样，是一种可视化的激励。中国的军队就是要求战士要做到的，干部就得先做到、面临危险干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求别人做到。作为过来人充当起导师和教练的身份，对于团队凝聚力的形成有着至关重要的作用。美军特种作战部队海豹小组的少将雷·史密斯为了宣扬团队合作精神、要求学员们做连他自己都做不到的事情，身体力行与二十来岁的年轻小伙子接受同样的体能训练，其实他当时已经五十多岁了的。这种典范是对他们下级最大的精神鼓舞，他很清楚作为一个领导的使命，在适当的时刻影响了一批年轻人对于作为部队一员的重要意义。

员工如何管理是一门渊博的管理艺术，灵活的应用管理之道才能够更好的打造出高绩效的团队。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

alibi1

今年在企业管理上有很多想法，通过跟不同的人交流信息量也很大，一直在尽力消化，一有时间就会停下来思考下，未来的走向，出路，转型，问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来，感觉脑子清晰了很多 ​

闯荡2004

“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

矮朵

现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

走兔

为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

yuanwei52017

这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。