谈谈：除了钱员工很想要常常得不到的东西

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：薪水、福利、培训、发展机会：这些都很重要。但是这件事情更重要。如果你希望被认为是伟大的雇主，而且你确实应该如此，你应该给你的员工更高的工资、更好的福利、更多的培训以及更多的发展机会。

薪水、福利、培训、发展机会：这些都很重要。但是这件事情更重要。如果你希望被认为是伟大的雇主，而且你确实应该如此，你应该给你的员工更高的工资、更好的福利、更多的培训以及更多的发展机会。

问题在于你可能没有资源实现这一切。

这没问题。你依然可以成为伟大的雇主，因为你能够给你的员工一个更重要的东西。

自尊。

我居住的城市的人口非常多样化，这对于一个乡村中的小镇来说非常令人吃惊。最初，移民们寻找的都是农业的工作，主要是在本地的家禽加工厂和果园。随着时间的推移，另一些移民则因为家人或者朋友在这里，或者仅仅是因为这里有和他们说着同样语言、有着同样文化背景的人而来到这里。今天，这个城镇的学校里ESL学生的比例在佛吉尼亚州是最高的。

两个库尔德男人从我们手上租了一套房子。去年，他们在一家家禽加工厂找到了工作。他们请我和他们一起去看看他们需要签署的“标准”雇佣文件。(“标准”对于一个还在学习一门语言的人来说可一点也不标准，这一点常常被母语者们忘记。)

那些表格很好……但是对待他们的方式就没那么好了。那位招聘主管和人力资源经理真是令人难以置信，对他们的问题表现出了轻蔑的态度，而且拿他们的开支开玩笑。

例如，其中一个人用磕磕巴巴的英语询问他们在吃午饭之前能在哪里洗手。那位主管回答，“你只有20分钟的时间吃午饭，所以根本没有时间洗手。但是我不担心这一点。因为你们这些人在这里依然会比你们来的地方更干净。”

这只是一个例子。还有很多其他的例子。

后来我想，“我永远不再这样对待任何人。”

然后我意识到我曾经这样对待员工和同事。我提高了我的音调。我转动我的眼睛。我交换着假笑和会意的眼神。我用讽刺对待建议和评论不仅仅是因为这个想法毫无价值，更是因为我希望表现自己和对方相比是多么的深谋远虑并且富有智慧，或者是表现自己是多么地俏皮。

我猜你也曾这样做。

一些员工并不突出。一些人则是差得很远。他们都不聪明。他们也算不上工作勤奋。他们犯了很多错误。一些员工则完全应该被开除。

无论如何，每一位员工无论他们的绩效水平如何，都希望受到尊重。讽刺、白眼和尖刻的评论总是会把焦点从绩效转移到这个人身上，他们的自尊在这个过程中被慢慢摧毁。

如果我犯了错误，请私下和我谈，谈话应该着眼于我能够从这个错误中学到什么并且如何提高，我很快就会忘记自己在刚开始的时候可能感觉到的尴尬。

让我觉得自己很愚蠢，特别是在别人面前，我永远不会忘记那种感觉我永远也不会从我的错误中学到任何东西，因为我能记得的只有你对待我的方式。

自尊很像是信任。一旦失去了，几乎不可能恢复。

所以不要认为薪水、福利或者发展机会会让员工感受到尊重和价值得到了认可。有形的奖励确实有作用……但是用不尊重、不屑和不赞同的方式对待员工，那么就没有任何有形的奖励能够弥补你对他们自我价值感的伤害。

后来，我问我的租客，这段经历是否不同寻常。他低下头沉默很久。最后他抬起头说，“在这里，他们让我们有工作……但是他们不允许我们有骄傲。”

你能够提供给你的员工的最重要的东西不是一份工作。而是自尊。

这也是最容易做到的事。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。

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