小心：如何有效管理80、90后员工?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：现在在职场当中工作的大部分群体都是80、90后员工，成为促进企业发展的主力军。如何有效管理这个群体，稳住这群新生代势力呢?如何有效管理80、90后员工呢?以下分享一些管理小建议给有需要的伙伴们参考，不妨一起来看看吧。

现在在职场当中工作的大部分群体都是80、90后员工，成为促进企业发展的主力军。如何有效管理这个群体，稳住这群新生代势力呢?如何有效管理80、90后员工呢?以下分享一些管理小建议给有需要的伙伴们参考，不妨一起来看看吧。

如何有效管理80、90后员工可以参考以下建议：

1)注意沟通方式。对于新一代员工来说，更需要被尊重，对于他们来说服从一个领导并不是单纯的只靠权力和职位，想要更好的管理需要管理者发挥自身的魅力，放低你的立场积极的与他们进行沟通，合适的沟通方式能够拉进上下级之间的关系。管理者需要注意，真诚的对待他们，有话不拐弯抹角的说，以平等的姿态和他们沟通，多倾听他们的看法，多采用开放式沟通的方式。互联网时代，管理者可以利用和他们沟通习惯同步的QQ、微信等工具来拉进和他们之间的距离。

2)管理机制要在公正公平的基础上保持透明化。制度的完善和透明，公平公正公开的管理能够让员工减少被不公平对待、觉得公司的管理是值得信赖的。明确各自的工作职责、权利和义务，诚实而有效地执行透明的绩效考评，让他们对自己的表现有清楚的认识。新一代的员工有着不一样的需求，有效的绩效考核和绩效面谈，能够让他们知道自己工作中的具体情况，让他们知道你有在考虑他们未来的发展，帮助他们更好的成长。

3)利用多种激励手段激发员工的工作积极性。对于80、90的员工来说，比较关注自我价值的实现，所以除了物质激励之外，要丰富不同的激励方式。有效的奖励机制能够让优秀的员工努力变得更优秀，让能力不足的人看到差距，鼓励他们迎面直追。比如说对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，采用树立先进人物、旅游、培训、相关的先进经验交流会等诸多形式来丰富激励手段，调动员工的工作积极性。

如何有效管理以上先分享三个建议，如果能够很好的引导好他们，80和90后员工将能够更好的发挥不可估量的力量。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

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