研究：如何让你的员工感觉自己是超级英雄

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：如何让你的员工感觉自己是超级英雄，一位前任员工给作者的信中说“在你手下工作，我感觉自己就像一个超级英雄。我时不时会问自己为什么会有这样的感觉，虽然答不上来，但可以感到这种感觉无比真实”自问下，你能给你的员工这种感觉吗?

如何让你的员工感觉自己是超级英雄，一位前任员工给作者的信中说“在你手下工作，我感觉自己就像一个超级英雄。我时不时会问自己为什么会有这样的感觉，虽然答不上来，但可以感到这种感觉无比真实”自问下，你能给你的员工这种感觉吗?

我曾收到过前任员工给我的信，信上是这样写的：

在你手下工作时，我感觉自己就像一个超级英雄。我时不时会问自己为何有这样的感觉，虽然答不上来，但可以感到这种感觉无比真实。我内心充满能量，几乎没有遇到繁杂无关的阻碍。

这条信息对我的意义很大，尤其是第一句话。我认为，这就是优秀的领导者应该达到的境界。

我自己也时常思考，为何如此幸运能带领一群这么优秀的员工工作。突然我发现，那封简信就是答案：

我只选对的人去做事

我让他们感到自己很伟大

我为他们扫清繁杂无关的阻碍

如何像我一样让员工活力四射并营造出令人难忘的公司文化呢?这里我提几点建议：

只用对的人

你按照自己要求打造团队还是拿来就用呢?

有人认为，管理者的工作是最大程度地发挥现有团队价值，但我却认为，管理者应当按自己的要求打造团队。公司的目的是发展，其余一切都可以围绕此目的而改变。正因如此，员工作为公司最为关键的一部分也应该依最终目标而定。一个好的员工不仅能满足现有要求，同时也能应付未来可能出现的变局。而对于管理者而言，打造一个能够将事办得妥当的团队至关重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些更为高层次的问题上。如果选错了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去过问本该员工解决的问题。

要打造一只令人满意团队听起来略显困难，但大家要明白一个道理：为每个职位找到合适的员工不仅是对管理者自己负责，更是对员工负责，对整个公司负责，所以这样去做是完全值得的。

如果管理者的目标是谋取发展，那么他就应该炒掉不合适的员工。如果管理者的目标是让每个员工都安居乐业，或者他对更换工作团队无能为力，那么他就得把重要的位置留给更有能力的人去坐，或者顺应环境接受只能缓慢发展的事实。总之，要想让员工活力四射并打造良好的公司文化，管理者必须把员工能力和岗位需求匹配起来。

让员工感到自己很伟大

一旦拥有了合适的工作团队，管理者要做的不只是向团队派发工作，更重要的是向团队输送能量。

具体地说，就是把重要的决策权下发给队员，让他们解决重大的疑难问题，放手把大事交给他们完成，让他们感到自己很伟大。

与此同时，管理者要不断通过称赞、鼓励、表达信任和表示尊重来激励队友。他要能让团队中的每一个人感到自己的工作是值得的，是伟大的。这样一来，整个团队将更充满斗志，足以扫清一切困难。

为员工扫清繁杂无关的阻碍

作为管理者，身上背负的一大职责便是创造优异的工作环境。不确定性、消极、焦虑和不必要的复杂事物是优异环境的拦路虎。

关于消除这些负面因素我有以下几点建议：

消除不确定性：

把每一项决议说清楚并就每一项决定与员工交流

决不能让疑问和谣言蔓延

信息透明，不要让员工去猜测做什么、怎么做才是正确的

消除消极情绪：

对无价值消极言论要持反对态度，鼓励建议，抵制抱怨。

把会给团队带来负能量的队员踢出队伍

把无法在言行上做表率或阻碍队员沟通的经理人踢出队伍

明确责任：

明确每一项工作的实施方案和负责人员

陈列出不能按时完成任务要承担的后果

勇敢面对并修复错误的决策

只有做到以上三点，企业才能活力四射，这样的管理者才能真正地被称为领导。团队中的每一个人在他的带领下都充满活力、无人可挡的。如若不然，管理者只能被称为“头目”，他可以指挥手下办事，但永远无法“领导”他们前进。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。

大爱梦三摩羯座

【老板管理六法则】1、留骨干；2、能奖惩；3、敢授权；4、严招聘；5不屈才；6做"仁君"。

Mr______易

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

矮朵

事实上执着的重要性是令人吃惊的：它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来，执着是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。

为夫不举

追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

预设_贫迎幕

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。