我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：现代管理之父彼得.德鲁克说：“管理是一门真正的博雅艺术。”资本总裁班然而，学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，资本总裁班才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
管理者需做的事情释放员工能量
现代管理之父彼得.德鲁克说：“管理是一门真正的博雅艺术。”资本总裁班然而，学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，资本总裁班才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
资本总裁班作为领导者我们需要怎么样的艺术呢
会给予下属鼓励
所谓的管理术不在于作指示、下命令，资本总裁班它是需要艺术的，这其中就包括如何激励、鼓舞员工冲着工作目标努力工作。水平高的领导，就是能通过鼓励有来他是员工的凝聚力，并且提升员工的的自觉性和自信心，资本总裁班鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，每天一个肯定的眼神，温暖的话语，激励的评语，都会给员工带来上进心，可以促进工作顺利完成，保证工作质量，资本总裁班心灵得到健康的成长并保持对工作的热情和积极的态度，将其智慧挖掘出来，对个人发展和企业发展都是双赢的。鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力，资本总裁班甚至会改变一个员工对工作乃至对人生的态度。在公司形成非常好的互助互励的氛围，资本总裁班这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。
发现赏识人才
“赏识”是一种艺术，也可以说是非金钱激励的一种，资本总裁班它可以给人以荣誉感、让人充满信心，拥有十足的自尊心这三种心理达到内心深处的触动，作为管理者，将其运用到实际工作中，会使团队的凝聚力大大增强，资本总裁班对于另一个侧面而言，这是作为一位管理者自身的魅力和修养的一个重要方面。资本总裁班对员工施以有效赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使主人翁的责任感加强，资本总裁班最终达到工作的高效率、高质量。有效的赏识管理要做到四个要素：赞扬、感谢、机会和尊重，希望在管理中管理者也具备阿甘母亲的智慧和胸怀，资本总裁班真正释放员工的能量与智慧!
鞭策艺术
在这里分享一个故事拿破仑一次打猎的时候，资本总裁班看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。资本总裁班那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，资本总裁班一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，资本总裁班激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，资本总裁班也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
总之，你初步掌握“管理的艺术”，资本总裁班你就是一个合格的管理者了;你熟练应用“管理艺术”，资本总裁班你就是一个执行力很强的成功的管理者了。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。 |
发表于 2021-10-22 15:00:11
