有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：纪律是凝聚公司和公司建设发展的重要保证。遵守纪律即是员工的天职，也是员工实现人生价值的基本条件。在公司建设、发展阶段，要求每个员工自觉遵守纪律、养成令行禁止的作风，对于履行岗位职责、建立良好秩序、密切内部关系、严格作风纪律、维护公司形象，保
纪律是凝聚公司和公司建设发展的重要保证。遵守纪律即是员工的天职，也是员工实现人生价值的基本条件。在公司建设、发展阶段，要求每个员工自觉遵守纪律、养成令行禁止的作风，对于履行岗位职责、建立良好秩序、密切内部关系、严格作风纪律、维护公司形象，保证健康发展，具有十分重要的意义。
严明的纪律是公司的生命和健康发展的源泉。
纪律，是指一定的社会组织为了维护集体利益，保证正常的工作秩序，而制定的要求每个员工都必须遵守的规章、条文等行为规范。如果说普通百姓都是生活在纪律之中的，作为处于社会急剧变化、市场激烈竞争下要生存的同益公司，则要“严明”，因为严明的纪律是公司的生命，是公司生存、建设、发展的源泉。
首先，纪律的强制功能具有“粘合”作用，以促进公司的集中统一。纪律是具有强制性的。公司的特点，就在于它是一个集中统一的团队。
其次，纪律的凝聚功能具有“倍增”作用，以提高公司经营能力。公司经营是有目的、有组织、有规模的实践活动，是公司赖以生存的激烈竞争，它要求公司任何一位员工都必须以高度的责任感、全身心的精力去对待工作。
最后，纪律的规范功能具有“控制”作用，使公司的活动正规有序。所谓规范功能，就是通过各种制度、规范，把每个员工的行为规范在要求的范围之内，保持公司的整齐划一。凡与公司“同心同德，全心全意”的员工，一定是希望和要求公司纪律严明，正规有序的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
我的个人理解，是把公司从各个方面做的更专业。大家知道，现在很多中国的企业家都在向日本老板取经，学习什么呢?日本的员工很大部分都会在一家公司一直做到退休。中国老板都想知道日本的经营者们是如何把企业做到如此有员工归属感的。从我个人的角度看，如果仅按照工资高、公司规模大这样的普通标准来看的话，那日本的企业岂不个个是丰田、索尼喽?我觉得更重要的是在于如何经营，这当中自然也包括对员工薪酬、福利、工作专业度匹配等等方面的建设。大公司都是从小公司做起的。正如同年轻人不能只追求高工资而不合理规划职业道路一样，小企业的经营者也不能只把效益当做唯一标准，而是应该把精力放在合理运营，完善制度上。当一切都努力做到最好时，企业也会取得更大的成绩，长久经营、人员稳定。 |
发表于 2021-10-22 15:00:05
