传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：目前，企业招工难已经是一个非常普遍的现象，很多媒体更是把此事炒作的沸沸扬扬，而这还仅仅只是一个开始。造成这种情况的原因除了外在的大环境以及企业自身的因素之外，其间还存在着员工和企业的一种心理上的博弈。
目前，企业招工难已经是一个非常普遍的现象，很多媒体更是把此事炒作的沸沸扬扬，而这还仅仅只是一个开始。造成这种情况的原因除了外在的大环境以及企业自身的因素之外，其间还存在着员工和企业的一种心理上的博弈。
红中企业管理咨询顾问师分析：
红中顾问解答：招不来合格的优秀员工，原因有多种：
1、行业人才缺乏，比如现代生物与医药制造业、电子及通信设备制造业、环保行业、汽车制造业、金融业是未来紧缺人才的五种行业，这类人才专业性强，需要资质证书;
2、人才市场普遍紧张，如2012年劳动力市场整体就非常紧张，各地普遍出现用工荒;
3、没有优秀或合格的人力资源经理，没有专业化的人力资源管理体系，没有招聘工具与流程，包括岗位任职资格、面试题库、初试、复试流程等，导致不能、不会筛选合格人才;
4、公司薪酬、工作环境、成长空间、培训机会等达不到应聘者要求，公司对应聘人员没有吸引力;
5、社会偏见与歧视，比如餐饮、宾馆服务员，总认为是伺候人的，没有职业荣誉感。
红中顾问建议解决招工方法：
企业必须分析自己招不来合格的优秀员工的主要原因，只有明确原因才能找到相应解决措施。结合我们有关的企业管理咨询经验，提出以下几个解决方式：
1、扩大招聘渠道和地区，除了网络招聘与人才市场招聘外，可以考虑到外地招聘，与外地劳务输出的当地劳动局联系;
2、与职业学校签订培养协议，为学生提供实习机会，然后录用合格的人员;
3、发动员工介绍老乡、朋友、亲戚，试用通过后给予推荐员工一定奖励，如发“伯乐奖”;
4、 让人力资源部经理当猎头去“挖人”;
5、要把招聘工作纳入到对招聘人员的考核中，严禁招聘人员为完成建设团队任务滥竽充数。
6、建立完善的人才培养机制，通过完善的培训体系，强化训练员工技能与管理能力，使员工尽快融入团队，胜任工作;
7、实施流程、工艺分解，改造或者采购新设备，来减少对用工数量或降低对员工能力的要求;
8、招聘不上人员不单单是招聘问题，需要企业做好经营管理，增加企业利润，以提供有竞争力的报酬。
红中顾问解决留住优秀员工的几点建议：
留住优秀的员工，需要建立有利于优秀员工成长的机制：首先要建立公司开放、关心员工的文化，让员工感到温暖;其次，全体管理人员都要参与人力资源管理，建立一套从招聘到培养的人力资源管理体系，建立好人才工厂，建立培训机制，让优秀员工能够得到成长，建立合理的员工晋升或晋级机制，让优秀员工看到职业提升的空间。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
无论是大公司还是小公司，其实留住人才的关键看”老板”自身的格局(大公司里顶头上司就是“老板”)。当你自身“小格局”容不下下面人的发展时，有本事的都会自然离开，不然留着也憋屈。其他什么的都是虚的。最后，我不太赞成用“物质利益”绑定员工，因为小公司生存艰难拼福利如何也拼不过大企业，其次可以收买的人心会让我很不放心。我一直认为人与人之间的吸引是相互的，自身的格局决定了自己的团队。老板也不是那么好当的。 |
发表于 2021-10-22 14:59:49
