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惊喜:不善于浏览年报 不是好的投资者

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发表于 2021-10-22 14:59:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:不管您是作为专业投资者或者普通的股民,在准备投资某个上市企业或者购买该企业的股票前,都应该去阅读、分析该上市公司的年报。因为通过阅读年报,您就可以获得关于该企业的生产经营概况、财务状况等信息。因此从某种角度上说,如果您读不懂、不会读年报,这

不管您是作为专业投资者或者普通的股民,在准备投资某个上市企业或者购买该企业的股票前,都应该去阅读、分析该上市公司的年报。因为通过阅读年报,您就可以获得关于该企业的生产经营概况、财务状况等信息。因此从某种角度上说,如果您读不懂、不会读年报,这意味着您可能不是一位合格的投资者哦。

据统计,目前已有一千多件企业在沪深两地成功上市了。作为全面客观地反映上市企业生产经营概况、财务状况等信息的年报,由于其披露要求都比较及时、其中,造成海量的年报信息给投资者的阅读和分析带来了相当大的困难。因此如何快速读懂年报、分析年报对于投资者来说就显得十分重要了。

其实,读懂、分析好一份年报是有技巧的。投资者应当要学会有目的地、善于抓重点地区阅读、分析每一份年报,而是盲目的、走马观花,一晃而过地区浏览,投资者不可能从对年报的惊鸿一瞥中发现年报中透露的有价值的信息;但要求投资者仔细、全面地区阅读、分析每一份年报那也不现实的。所以说,读年报要抓重点,善分析。

由于年报披露的信息、内容是针对所有的年报读者,它包括上市公司现有股东、潜在的投资者,债权人及其他各种性质的读者,所以作为普通投资者所想要了解和研究的主要内容、信息往往集中在年报的几个重要部分中的少数地方。抓住了这些部分的要点,投资者就可对上市公司基本情况有一个初步的了解。这些信息主要集中在会计资料和业务资料、董事会报告、财务报告三部分。会计资料和业务资料向投资者提供了上市公司报告期内的诸如主营业务收入、净利润、每股净资产、每股经营活动产生的现金流量净额等基本的财务数据和指标;董事会报告向投资者陈述了报告期内公司经营情况、财务状况、投资情况等基本信息;财务报告则包括审计报告及资产负债表、损益表、现金流量表三大会计报表等内容。审计报告中,注册会计师就年报本身编制时是否规范,所提供的信息是否真实向投资者提供了一份专业的报告。信息质量的高低是投资者从年报中发掘有价值线索的关键。

值得一提的是,目前在沪深上市的企业中,有不少企业的年报报表编制还存在着不规范的现象,因此投资者务必要重视会计师事务所里的注册会计师对上市企业年报的审计意见。三大会计报表就上市公司资产负债结构、盈利能力、现金流动情况向投资者提供了全面的信息。投资者在大致掌握了以上几大部分信息后,再根据实际需要来筛选部分年报来进一步详细阅读、分析,这样就可以做到尽量不遗漏有重大投资价值的年报信息、又能提供年报阅读效率。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司,想要升职加薪越需要好的绩效表现,按照KPI或者OKR要求工作,在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代,没有严格落实的规章制度,没有靠谱的对领导权力的监督制约机制,不用说巴结,连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好,企业管理越来越规范,性骚扰的去你丫的,光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧,想跟他/她好好处,真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关,能正眼瞧你还把你当个领导就不错了,还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己,领导们先自己反思一下,自己配不配。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-11 15:54:22 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-3-22 05:15:47 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-29 12:59:18 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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发表于 2022-3-30 10:33:37 | 显示全部楼层
当你的品牌比产品更知名的时候,你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值,它能够跨越时空而存在,能够给我们很多启发与思考。
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发表于 2022-4-1 21:20:24 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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