讨论：试用期如何找到“真实的员工”

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：总之，考查方式很多，作为用人单位，就要抓住机会，要善于观察，努力发现真正适合单位需要的员工。对于专业的人力资源管理者来说，要善于利用一些量表，借助一些工具，从而有效提高试用期员工识别效率和准确性。

试用期对于用人单位及员工本人都十分关键，单位可以通过使用，深入考察该员工是否能够满足企业需要，能够成为一名有价值的员工。但如何做好试用期期间的考核，往往用人单位重视不够。

试用期员工首先想的是如何好好表现，因此他们往往会努力把真实的自己隐藏起来。有的听话老实，有的积极向上，但这些往往是表象，如何要剥开“伪装”，发现真实的员工呢?办法只有一个，就要给员工创造机会，让他们表现出真实的自己。要给使用其员工分配不同类型的工作，分别考察他们的素质与能力。

一是分配比较简单，但较为繁琐的工作。主要考察员工的是否有足够的工作耐心，工作是否有条理，是否能够一丝不苟的把工作做好。俗话说：一屋不扫，何以扫天下。一些新员工往往手高眼低，看起来很简单的工作未必能处理得井井有条。

二是分配需要较多沟通、多方协调的工作。主要考察员工的的沟通、协调能力，看看能否较好地协调处理内外各方面关系。具有较强沟通能力是一名合格员工的，一些新员工往往不懂得与方方面面如何处理好关系，对沟通能力的考察显得尤为重要。

三是分配有一定工作难度，需要努力的工作。主要考察员工的业务能力素质，看看能否以积极的心态去面对困难，去克服困难，从而取得必要的业绩。

总之，考查方式很多，作为用人单位，就要抓住机会，要善于观察，努力发现真正适合单位需要的员工。对于专业的人力资源管理者来说，要善于利用一些量表，借助一些工具，从而有效提高试用期员工识别效率和准确性。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

西瓜和勺

企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

selinazeng

利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

风中蛟龙

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

矮朵

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

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把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。