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严谨:工资的奥秘

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发表于 2021-10-22 14:59:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:一个应试者说,加入公司的目的是为了赚钱。我觉得这个人特别自然,不似被书本加工过的样子。自然的一个问题是:你会为公司做什么,产生什么样的价值?因为公司会为你的价值付钱,但不会为找一个谦虚的学生而付钱。

一个应试者说,加入公司的目的是为了赚钱。我觉得这个人特别自然,不似被书本加工过的样子。自然的一个问题是:你会为公司做什么,产生什么样的价值?因为公司会为你的价值付钱,但不会为找一个谦虚的学生而付钱。

所有公司的工资都是基于一个价值判断来确定数字的。公司首先确定某个工作岗位主要做哪些事情,然后再确定这个岗位对于本公司的价值,例如:与别的职位比较,在沟通能力的要求上,这个职位的任职者的“比较难度”是多大?通过几个方面到十几个方面的比较,公司内所有的职位会产生一个相互的比较关系,这就是内部工资等级建立的基础。然后与市场上的同样职位比较,看看具体的数额大概是多少,有些公司依靠面试应聘的候选人得到这些数据,有些公司依靠专业的薪酬数据调查公司得到。这样确定的是公司每个岗位的工资,因为应聘者的能力差异,公司特别对所有的职位建立一个工资数额的范围,而不是一个固定的数,以适应不同背景和经验的候选人。

现在你知道了公司的工资“黑幕”后的情况,你觉得你会如何与人力资源专家或者公司的管理者讨论工资?

所以说,工资取决于岗位的重要程度,比如说:同样是秘书的岗位,一般情况下,销售部门的秘书比其它部门的秘书工资高,因为她接触到的公司机密与面临的挑战大,所以,这个岗位的工资比其它同样岗位的工资高。当然,如果你有比较丰富的工作经验,那又会有一个加分。所以,层级越高,工资拿到的越多;经验越丰富(公司岗位要求的),工资拿到的越多;岗位要求越高,工资拿到的越多。

作为一个员工,你可以和老板谈判工资,但决不要梦想得到远远超过你价值的工资,没有一个傻子会买没有用处的好东西,企业家尤其如此。你如果觉得公司对你的价值判断与你对自己的价值判断不符合,你可以选择换公司或者换你的想法。绝对不要有怀才不遇的怨恨,这只是大家对人才评价的角度不同,你是全方位评价自己,但老板是从公司的角度评价你。

从公司的角度考虑,给员工的全部是激励措施,如工资、福利、休假等等。大部分公司会兼顾对员工的长期和短期激励,这就产生了诸如股权、退休计划、团队活动等等。

这就是工资以及酬劳性措施的奥秘,你能客观地看待吗?

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后,我觉得你想法比较偏颇,你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导,但事实不是这样。 我做过公务员,在企业也做过,巴结领导这事真跟年龄没有必然关系,和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内,尤其是公务员,喜欢巴结领导的多一些,体制外少一些;管理运营部门多一些,技术部门少一些。在企业,我见过一些90后挺会拍马屁的,做公务员的时候,也有不少70后不巴结领导的,不是不会,就是不愿意,我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的,而且巴结领导这事也看度,很多人天生会来事,习惯和善于夸奖别人,对谁都这样,对领导不一定是巴结,而是习惯。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-12 15:08:16 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-4-8 00:54:40 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-4-8 23:27:49 | 显示全部楼层
事实上执着的重要性是令人吃惊的:它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来,执着是一个加速器,但是只有加速器的车是危险的。
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发表于 2022-4-9 02:03:05 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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发表于 2022-4-9 03:11:06 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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